新讯网官方唯一联系电话：15001380073 如果说零售转型是一场硬仗，那这场战役的冲锋者是谁？是那些把一店一策从课件搬进门店的人，还是凌晨两点还在整理相关资料的人？对于这场仗怎么打，他们已经有了答案。
当前，厨电行业步入精细化竞争的深水区，消费需求持续升级，市场格局加速重构，零售模式的迭代升级成为企业破局增长的重要抓手。在此背景下，2026年初，华帝锚定零售转型2.0战略核心，组织全国区域业务开展ToC组织赋能认证会。线下营销全体业务人员齐聚中山，开展为期3天的系统化集训与考核通关，用专业课程、实战拆解和现场答辩的方式，实现业务团队零售运营能力全方位提升，为全国终端零售转型落地筑牢能力根基。
线下营销总部总经理徐鹏程表示，零售转型绝非单兵作战，唯有全体业务协同共进、集体奋战方能达成目标。徐鹏程在培训中强调，2026年是华帝零售转型的关键之年，零售转型2.0的核心不在于总部发号施令，而在于一线业务真正“转起来”。全体业务人员要以专业的态度和硬实的能力，当好经销商零售转型的推动者和帮扶者，让转型理念和动作真正扎根终端。
此次培训课程设置紧扣终端零售实际需求，摒弃空泛的理论讲解，从一店一策经营规划、数据化系统操作，到五大流量端口增长方法、门店开业店庆标准化干法，均以优秀市场案例为蓝本，拆解具体执行方案，让参训人员掌握实打实的零售运营方法论。
为检验学习成效，培训还创新设置“以店为蓝本”考核机制：每位参训人员需以2026年挂靠门店为对象，量身定制年度经营计划书并进行现场答辩。从大区总监到一线业务，通过全员考核、四大会场同步认证，在高层引领和组织强基的热烈氛围中，确保线下营销全体业务体系都能将理论学习真正转化为可落地的实战方案，做到“带着方案来，拿着办法走”。
后续系统性赋能认证培训会落地全国11个大区，将经销商的业务团队也纳入其中，以穿透式赋能铸造敢打硬仗、能打胜仗的市场铁军。
一线转型说
我觉得这次培训工作从准备到落地非常细致，让我受益良多。我们大区零售转型起步较早，但由于此前缺乏系统化培训和专业指导，推进工作时总觉得少了些章法。这次培训精准补足短板，课程内容全是一线需要的。最触动我的是伙伴课后挑灯夜战的场景，他们直到凌晨还在整理一店一策资料。这也为后续责任门店运营打下坚实基础。
后续，我会带领团队，将培训所学与门店实际情况深度融合，多学、多做、多总结，在门店经营管理中灵活调整运营策略，让转型的每一步都走深走实。
闫加敬冀鲁大区经理
这次培训中，“一店一策解析”这堂课给我留下了深刻印象。这堂课让我深刻认识到，华帝ToC零售工作的，是摒弃“一刀切”的粗放经营模式，区域人员要完成从传统销售员到“客户价值创造者”的转变，要根据门店商圈、客群、产品和人员差异精准施策，让每个门店都有适合的增长方法。
此前，在推进零售转型过程中，我负责的区域遇到过零售商传统坐商思维转变难、团队学习能力跟不上转型要求和部分代理商资源投入不足等问题。经过这次培训，我有了清晰的解决思路。首先，要与代理商达成思想共识，推动零售转型成为“一把手工程”，为转型匹配相应的运营资源和零售专岗人员。其次，建立“培训、考核、执行、检核、再培训”管理闭环，，提升团队的产品专业度、厨房设计能力和全案销售服务技巧。
在后续工作中，我会运用统一思想、拆解动作、执行落实和复盘总结的方式，把五大流量干法、终端标准化等内容转化为门店听得懂、学得会、用得上的实操动作，通过下店手把手带教、现场演练打造标杆门店，以点带面，持续跟踪复盘优化，让学到的方法真正落地。
余黎华中大区业务人员
