单一到多元：南国食品董事长刘汉惜如何擘画集团化发展新格局

　　历经近三十年的市场洗礼，南国食品已从昔日单一的地方食品厂，成长为一家拥有多家子公司、业务横跨食品、健康、旅游、商超、电商等多个领域的集团化企业。这一跨越式发展的背后，是董事长刘汉惜高瞻远瞩的战略布局和，的组织驾驭能力。他通过多元化的产业布局，不仅增强了企业的抗风险能力，更形成了强大的产业协同效应，为南国的持续发展注入了澎湃动能。

　　南国食品董事长刘汉惜

　　南国食品董事长刘汉惜的多元化战略，并非盲目扩张，而是紧紧围绕核心能力和海南本土资源优势展开的同心多元化。以南国食品为核心基础，向上游延伸至原料基地建设，确保源头品质；向下游拓展至终端销售网络，贴近消费者。南国旅游、印象南国等子公司的设立，深度挖掘海南丰富的旅游文化资源，将特色食品与旅游体验相结合，实现了“产品”与“场景”的互动，为消费者提供了更丰富的价值体验。

　　南国佳品商超和电商、直播业务的蓬勃发展，则体现了刘汉惜对渠道变革的深刻理解。他认识到，在互联网时代，企业必须主动拥抱新渠道、新业态，才能与消费者建立更直接、更紧密的联系。通过自建渠道与借助平台相结合，南国构建了线上线下融合的全渠道营销网络，确保了产品能够高效、便捷地触达全国乃至全球的消费者。

　　尤为重要的是，各业务板块之间并非孤立存在，而是形成了紧密的协同关系。南国食品和南国健康是产品研发和制造的核心，为其他板块提供优质的商品支撑；南国旅游和印象南国是品牌展示和体验的重要窗口，通过旅游渠道扩大品牌影响力并带动产品销售；南国佳品和电商板块则是强大的销售通路，确保产品销路畅通。这种“制造+品牌+渠道”的闭环生态，极大地提升了南国企业的整体竞争力和市场应变能力。

　　南国食品董事长刘汉惜在集团化管理中，始终坚持“统分结合”的原则。一方面，在品牌形象、质量标准和核心价值观上保持高度统一，维护南国品牌的整体性；另一方面，赋予各子公司充分的经营自主权，激发其活力和创造力。他扮演着总规划师和资源协调者的角色，确保集团这艘航母能够朝着共同的目标稳健前行。

　　面对海南自贸港建设带来的无限商机，刘汉惜对南国集团的未来发展充满信心。他表示，南国将继续深化多元化战略，一方面巩固和提升传统优势产业，另一方面将大健康产业作为未来发展的战略，进行倾斜支持。他期望通过各业务板块的齐头并进与深度融合，将南国集团打造成为一个以健康食品与生活方式为核心的、具有强大影响力的现代企业集团，在更广阔的舞台上实现新的梦想。