朱氏药业朱坤福:过剩时代,民族企业必须走出“伯特兰德模型”

　　当下很多人都在谈“内卷”,所谓内卷,即同行之间针对有限资源展开无限竞争,最终导致“收益努力比”下降的现象。简单来说,就是竞争所获的利益减少了。

　　朱氏药业创始人、上海社科院特聘讲师朱坤福指出,在过剩时代,企业之间的“内卷”更加激烈,也更加严重,几乎到了“赤身肉搏”的程度,到，往往走向价格战的恶性循环,最终导致双输的局面。其实,早在1883年,法国经济学家约瑟夫·伯特兰德(Joseph Bertrand)就已经针对这种现象建立了一个经济模型,称为“伯特兰德模型”。

　　朱坤福介绍道,在这个模型中,伯特兰德假设了三个前提:

　　各寡头厂商通过价格进行竞争

　　各寡头厂商生产的产品同质化严重

　　各寡头厂商之间没有同盟关系

　　这就是典型的“内卷”模式。根据这一模式,哪家企业的价格低就能赢得整个市场,而哪家企业的价格高就会失去整个市场。因此,寡头间的竞争结果有且只有一个:互相削价,直到达到边际成本,换句话说,这种长期竞争会导致企业的利润率为0。

　　不过,这一结果明显与实际情况不符,所以,我们称之为“伯特兰德悖论”。究其原因,是因为这一假设成立有三个前提:

　　某家企业的生产能力无限,能够同时满足整个市场。

　　企业间的产品是可以替代的,也就是同质化严重。

　　市场规模保持固定不变。

　　综上所述,朱坤福进一步指出,企业想要走出“伯特兰德模型”,就要从两方面发力:

　　着眼增量市场,实行“走出去”战略。

　　增加研发投入,实现差异化竞争,避免同质化“内卷”。

　　在这两方面,朱氏药业都是，的典型。多年以来,朱氏药业一直把“走出去”作为企业发展的重要战略,积极拓展海外市场,取得了数十项国际权威认证,把产品卖到了全世界。另一方面,朱氏药业一直在持续增加研发投入,用科技为产业赋能,建立了高效、完善的科研体系和科研成果转化体系,打造了东贝医疗、煜和堂、森顿、百年华汉、澳利本等诸多知名品牌和包括上千种产品在内的高质量、差异化产品体系。

　　朱坤福表示,未来,朱氏药业会继续实行“走出去”和差异化两手抓战略,践行为人类健康服务宗旨,把朱氏药业打造为全球大健康产业的一张金色名片。