谷瑞城内部人才发展战略计划

　　千秋基业、人才为本。如何更好推进人才工作，留住人才是每个企业的重要举措。

　　随着当前年轻人才的竞争日趋白热化，谷瑞城近年来推出人才梯队建设计划，不断优化自身人才储备建设情况：

　　一，要让年轻员工自己认识到自身的技能素质不足，单靠批评教育的方法无法让其“心服口服”，因此在谷瑞城内部建立新型的师徒关系，解决年轻员工自我期待高与实践能力低之间的心理落差问题，依靠推行和优化“导师带徒”或其他“老带新”可以更好的形成企业员工群体中的技能素质传承。要想落实这一点，首先需要加强导师的选拔和教导情况的跟踪，增强导师对企业各领域、各岗位的了解，提高与年轻员工群体沟通时的效率和效果，真正做年轻工作者思想上的好导师、工作中的好前辈、生活中的好朋友，将年轻员工的培养工作做得更深入人心。

　　二，及时掌握年轻员工对岗位和工作态度的发展及变化，对其中可能出现的问题或困难加以预设，在相关的苗头出现后，及时予以解决。例如组织优秀工作者建立网课制度，方便灵活、有效的进行碎片化时间的技能学习，再如对于学习能力强，工作适应快的年轻员工，应及时、，的加以优化培养，使之意识到工作的挑战性和趣味性；对于一些对于学习速度较慢，工作适应相对慢的年轻员工，应调整网课计划并对已有成绩进行鼓励和肯定，使之意识到企业的人文关怀和对其潜力的认可，此类的双向互动可以动态地把握年轻员工成长的状况，有利于持久地促进其成长。

　　三，可以通过现金奖励、荣誉称号、先进个人、模范标兵等多个角度进行宣传和报道，形成物质和精神的双重激励措施，全面提升年轻员工提升技能素质的积极性，增加对于企业和企业管理工作的认同感。在调查中发现部分年轻工作者在出入谷瑞城时态度端正且工作认真、效率高，但是在一段时间之后就出现了明显的下降，这种变化直接影响着谷瑞城的整体工作氛围，因此在未来的工作中应当加强对于人员技能素质提升方面的激励。