消费升级驱动中端酒店下沉 全季酒店保持高质量的发展

　　年来各大酒店集团一直在一线城市布局，随着我国土地和物业资源的减少，无论从酒店项目拓展，还是产品营销方面酒店集团都面临着激烈的竞争，他们能够获取的红利也正在减少和消失。因此，要扩张和发展，必然要寻求新的途径。作为国内中端酒店品牌代表，全季酒店持续扩张，以应对未来消费升级红利。

　　全季酒店首席执行官沈怡均表示，全季酒店将继续保持高质量的发展，下一步的目标是将门店数扩大到3000-5000家。在去年的疫情暴阶段，整个酒店行业的经营受到了严重冲击，而全季酒店则凭借多年沉淀的实力和品牌力量，为行业赋能，达到开店超过千家的目标，成为国内第二个开店超过一千家的中端酒店品牌。

　　由第一家到超过一千家酒店，全季酒店的成长与发展是建立在，服务，潜心发展，用心创新的基础之上，全季酒店以满足消费者多样化需求为宗旨。致力于将全季酒店扩展到全球的整体布局，将服务带到更多目的地，为消费者提供与众不同的入住体验。

　　在迅速扩张的同时，全季酒店依然保持高品质，深化4.0版本服务体系建设。持续加码东方与现代文化结合、服务理念与酒店设施升级，全季推出的4.0新品正是瞄准产品整体的平衡感，通过全面升级“30秒入住0秒退房”等数字化服务流程，以及于细节处融入具有地域特色的东方美学生活方式，收获了超高的用户口碑。不仅如此，在坚持产品品质和美学升级的同时，全季仍然牢牢把控着中档酒店的造价优势。

　　凭借集团在会员引流、数字化赋能、“安心360”等方面提供的全方位支持，全季在行业的逐步复苏中迅速占领先机，疫后恢复表现可谓亮眼。截至目前，全季品牌整体已恢复至疫情前同期水平，在三线城市及以下市场更是取得了整体恢复110%的良好成绩。

　　全季酒店在行业深耕数年，对整个行业发展趋势的把握具有先天优势，而且全季酒店拥有强大的核心竞争力，就是依靠华住集团的会员，使全季酒店即使处于扩张状态，客源、收入仍有一定保障。今后全季酒店还将进行5.0、6.0版本的升级，这也都是建立在满足消费者需求的基础上，坚持为每一位消费者提供优质的入住体验。