狠抓整改落实，全力保障生产 金耀集团运维中心举行偏差讨论会

　　近日，金耀集团运维中心组织101车间、104车间开展了偏差讨论会。会上各部门，对车间发生的设备类偏差进行了全面分析，根据分析结果讨论并制定预防整改措施，由车间、运维中心两级监督整改落实情况。公司总经理助理赵路参加了会议。

　　会上，赵路建议，一是要通过分析对设备偏差进行细分，分为人为操作失误造成偏差、维护保养不到位造成偏差和设备本身结构不合理造成偏差三个类别。二是每次制定的预防整改措施要补充进相关SOP及设备预防性总计划里并落实到位。三是设备自带功能不能靠人工操作避免，要定期对设备功能进行点检。四是通用性问题需要抄送各车间，各车间针对同样问题也需上报整改计划。会后，运维中心及各车间表示，将积极落实会议讨论的措施及各项要求，保障车间顺畅生产。

　　多年来，金耀集团始终把生产运维管理的规范化、标准化和精益化摆在突出位置。通过引进一流制药设备、培养专业人才、强化养护管理，不断提升生产运维管理能力，企业产能持续扩大，经济效益不断提高，核心竞争力显著增强。

　　作为生产运营的重要组成部分，制药设备对提升药物产品技术含量，推动生产过程自动化和产品质量标准化进程具有重要的作用。近年来，金耀集团先后投入十几亿元，按照中国新版GMP、国际cGMP等标准建立了完善的质量管理体系，购买和引进了国内外，设备，建立了标准化的质控中心。同时充分利用信息化手段，全面推行ERP、BPM和Limis信息化管理系统，实现了全部物料的电子化管理。

　　与此同时，金耀集团十分重视专业人才的引进和培养，不断加强维修和专业管理人员的技术培训，持续提高其综合素质和维修管理技术水平。此外，企业不断加大对制药设备的检测力度，积极进行设备技术研讨，全面掌握故障类型，并采取针对性措施进行维修与管理，有力保障了车间生产的顺利开展。

　　当前，医药政策布局日趋完善、行业监管力度持续加强、市场环境不断变化，努力提质增效，提升生产运维管理能力，已经成为医药企业实现高质量发展的制胜法宝。未来，金耀集团将通过精细化管理和安全生产运营，进一步提升生产运维管理能力，持续夯实企业发展根基，不断增强企业综合实力，实现高速发展与高质量发展双轨并行，为全力打造一流制药集团而不懈奋斗。