功夫熊猫茶布局上游供应链，打造新零售茶饮

　　2021年的新式茶饮行业正在发生巨大的变革。

　　聪明的茶饮品牌懂得挑选适合的供应链企业，共同加强品牌营销、产品研发、市场洞察能力了。反之，有些企业还在竞争激烈的市场泥潭中围绕价格大打出手。

　　功夫熊猫茶打造供应链，占据战略高地  

　　完善的供应链可以更高质、更高效的保证产品的品质，收获品质与成本两大优势，为功夫熊猫茶注入强大的生命力!

　　从单一赢利模式到复合赢利模式，功夫熊猫茶供应链的打造助推连锁门店快速扩张。依附于强大的供应链体系，功夫熊猫茶实现了高效的门店裂变。

　　同时，在完善的供应链体系获取赢利点的同时，功夫熊猫茶打造高品质、高口碑的品牌美誉度，以此吸引更多的优势资源，创造更广阔的赢利空间，真正实现品牌的大连锁与持续赢利。

　　功夫熊猫茶布局上游供应链，打造新零售茶饮

　　利用供应链为多品类提供服务，实现多元化经营，让自身品牌在市场上站稳;站稳之后赶紧两头发力——消费者和供应链;利用价格政策、产品组合上把犹豫的消费者争取过来;通过产品的多元化，扩大消费领域，增加品牌竞争力，开启新零售的新天地。

　　功夫熊猫茶一旦将赢利点辐射到产业链各个细节，且除了服务自有品牌外，还能开放业务、服务于行业。这种向“门店赢利+复合赢利+供应链赢利”的产业链赢利模式更加符合可持续赢利战略。

　　供应链的打造让功夫熊猫茶基本实现了产品标准化、低采购成本、低人工的品牌优势，借助IP国潮化的赋能，构筑连锁餐饮品牌的竞争壁垒，以差异化竞争为导向，从产业链的高度建立赢利系统，最终推动连锁品牌可持续赢利。