爱物管为物管生产关系转型，带来服务效率提升

　　一直以来，在物业管理业内，谈科技提供生产力的话题不断，但是如何根据新产生的生产力构造出与之匹配的生产关系，却鲜被人提起。

　　从农耕文明，如今的数字文明，人类社会经历了几大生产力的变化，让生产力与生产关系不断地调整变化。生产力不断地发展，往往领先于生产关系的诞生，人类需要不断地调整和优化生产关系，以适应生产力的发展。

　　然而，在物管行业中，仍然以过去的生产关系为主。

　　在人盯人的管理模式下，传统物管组织架构臃肿，管理成本高企，管理规模的增长依靠服务人数的增长。很明显，当前的生产关系是为适应以往生产分工协作需要而建立的。而随着AI等新生产力的出现，生产关系已经不能适应其需要，甚至在某种程度上还与先进生产力之间存在一定的矛盾。

　　在行业用新的生产力研发出产品时，这些产品却更多是为现有的生产关系服务，或者说，根本没有带来生产关系的变化。传统物管大多采用人盯人的管理模式，随着规模的增长，一线人员扩张，管理团队也随之扩大，管理成本高企。而这些管理的工作，却是可以靠当前的数字技术去完成的。

　　然而，大多数的数字系统却仍然是面向管理人员，是为管理人员所用的——意味着，管理人员提高了效率，但其本身却依然存在，管理成本还是没有得到有效的下降。

　　工具能做的事情，人还在做，数字化转型远远不能成功。

　　业内某CEO曾言：数字化改变生产关系，它改变的不仅仅是个人，还有企业内部的管理、组织，甚至是供应链、产业、国家经济和全球经济。它需要一种新的商业思想和这种科技创新相适配。

　　非住领域数字化物业管理服务商-爱物管基于AI、AIOT与大数据，建立了一套更适应于当下生产力以及广大业主、广大蓝领需求的标准体系，包括定价标准、服务标准和结算标准。通过有效的管理架构转型和考核体系，带来了扁平化的机构转型，同时打破了蓝领吃大锅饭的局面，提升了管理效率和服务效率。据数据显示，平均可节省70%的项目管理人员，及提升40%的服务效率。

　　爱物管认为，只有生产关系和生产力相匹配，效率才能真正提升。