新讯网官方唯一联系电话：15001380073 6月4日，国务院办公厅正式发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》，明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措。文件也，在，文件中将完善运营管理体系提升到与医疗服务体系优化、医疗技术创新发展并重的新高度，对完善公立医院运营管理提出了明确的要求，指明了目标与路径。
就完善运营管理，文件以“提升公立医院高质量发展新效能”为题，为运营管理工作指明了方向与目标。在公立医院过去的规模扩张型发展阶段，运营管理体系绝大部分精力放在保障医院安全、合规运行上；而在新时期下，如何支撑公立医院实现提质增效，则是运营管理工作的关键新目标。
关于如何“提升公立医院高质量发展新效能”，文件提出了健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、健全绩效评价机制四大任务。其中：
（1）关于健全运营管理体系，“整合”、“决策支持”、“大数据应用”是三大关键词，文件，强调了“整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统”，并指出“建立医院运营管理决策支持系统……以大数据方法建立病种组合标准体系，形成疾病严重程度与资源消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准和耗材标准”。
（2）关于加强全面预算管理，文件强调了预算与医院战略规划、年度计划的衔接，明确了全口径、全过程、全员性、全方位这四个全面的要求，并指出了全面预算的关键目标：“促进资源有效分配和使用”
（3）关于完善内部控制制度，文件明确了以“业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程”为，，通过各个环节的内控建设和评价，防范“财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险”四大风险；
（4）关于健全绩效评价机制。针对公立医院的绩效考核，文件指出要“全面开展”。针对公立医院内部绩效考核，明确了“以聘用合同为依据，以岗位职责完成情况为，，将考核结果与薪酬分配挂钩”。同时指出应发挥绩效的指挥棒作用，促进城市医疗集团和县域医共体的资源下沉，提高基层服务能力。
除独立篇章强调运营管理的目标与任务外，在文件的其他部分，也清晰可见对运营管理工作的要求：
在“构建公立医院高质量发展新体系”章节，文件对，和省级高水平医院、城市医疗集团、县域医共体、分级分层分流的重大疫情救治体系建设提出了具体要求，明确指出了各类医疗服务机构的目标、任务和应具备的能力。发挥运营管理工作在效能评价、人才技术及物资资源评估、资源计划与配置、绩效引导等方面的积极作用，也是其中应有之义。
在“引领公立医院高质量发展新趋势”章节，文件明确指出“强化信息化支撑作用”“推进电子病历、智慧服务、智慧管理‘三位一体’的智慧医院建设和医院信息标准化建设”，需要运营管理体系向智慧管理发展。
在“激活公立医院高质量发展新动力”章节，改革人事管理制度方面“落实岗位管理制度，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位”，改革薪酬分配制度方面“建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现” ，深化医疗服务价格改革方面“理顺比价关系，支持公立医院优化收入结构”，这些要求均需要完善运营管理体系，推进运营管理大数据创新应用。
作为一家深耕医院精益运营管理及数据服务的专业公司，望海康信一直致力于利用信息化系统、大数据技术与方法帮助各级各类公立医院完善运营管理体系、不断改善运营管理能力、持续提升医院发展效能。
2006年，望海将用于改善企业业务流程的 ERP体系引入医院管理领域，率先发布了医院HRP（Hospital Resource Planning，即医院资源规划）系统，帮助医院建立运营管理的整体支撑体系。2017年，敏锐觉察深化医改对医院发展模式的新要求，进一步推出新一代医院运营管理系统OES（Operation Effective System），该系统以提升医院运营效能为核心目标，在药耗加成取消与医保支付制度改革政策推进下，帮助医院建立以病种为核心的资源计划配置与管理应用能力。
与此同时，基于公司18年在运营管理场景的深度探索，以及在运营管理数据标准、大数据分析处理能力等技术能力，推出了运营数据中心（ODR）解决方案，帮助医院实现医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统的集成整合，构建全面体系化的运营数据管理与分析应用支撑体系，实现面向院级、职能部门级、临床科室级多级管理决策支持场景。
作为DRG、DIP等支付方式改革试点的深度参与者，望海康信利用自主研发的分组器、病案质控系统等具有自主知识产权技术系统，帮助医院建立DRG/DIP支付下的院内事前评估、事中控制与事后评价全闭环管理体系，并建立基于大数据的资源消耗优化与临床路径优化系统。
提升公立医院高质量发展新效能，望海康信一直在努力！
望海康信18年坚持以服务价值医疗为愿景，以建设医疗机构精益运营为使命，助力医院可持续、高质量发展，为医疗生态圈良好协同提供重要服务支撑。
