新讯网官方唯一联系电话：15001380073 经历数年的探索与高速发展之后，定制家居再次进入一个新的洗牌时期，一方面是产品极大丰富，一二线品牌格局初定，竞争强度升级；另一方面，各种创新层出不穷，推动行业迭代升级。
企业如何抓紧时机，从众声喧哗中寻找突破口，抓住新一轮机会，显得非常迫切。3月26日，第10届中国广州定制家居展在保利世贸博览馆举行，700多品牌、1万多款产品亮相，3天时间里安排20多场论坛，集结定制家居核心力量，各展风采，探讨行业热点与趋势商机；展会在设计上增加了定制密室、好奇柜子等主题打卡装置，实现设计升级。这场专业大展的举办，吸引了众多经销商、房企、装修公司、设计师等前来参观，预计整体观众超过23万人次。
在这次展会上，志邦家居携多款趋势级产品亮相1号馆B05，并抛出了两张王炸，一是发布9S展厅，助力终端打造标杆级的门店形象，与经销商一起增强竞争优势，同时举行，合伙人招募签约季活动，推出完整的加盟辅佐模式；二是趋势级产品的亮相，以全屋定制八大空间为原型，延伸厨柜、衣柜、木墙、卫浴与成品配套开发，真正形成套系化，并展出全新升级的“摩登Ⅱ”、“塞尚Ⅱ”、“尖峰时刻Ⅱ”、“钢琴曲Ⅱ”等全屋套系以及“圆舞曲”、“半夏时光”衣柜等套系，营造沉浸式的产品体验。
志邦再出王炸
作为细分行业的专业大展，第10届定制家居展的规模再次升级，面积增加6%达到8.5万多平方米，一二线头部品牌几乎悉数到场。
其中，志邦打造的9S展厅，以及，合伙人招募备受瞩目，不仅展会现场吸引了大量的参观者，同时赢得了多家经销商签约合作，进一步扩大了志邦在全国的销售网络覆盖。
9S展厅颇受行业人士看好，尤其是在高手如云的展会现场能够成为热点，既体现出志邦出色的创新能力，尤其是2020年还能保持29%以上的高增长，更是激发了同行前来调研的兴趣；再者，表明定制家居行业对终端竞争力的关注，依然处于战略级的高度。
以9S展厅作为载体，志邦针对业态、客户体验、整体包装、经销商赋能等环节都有升级，，是营造沉浸式家居体验，具体表现如下：
1、业态创新：针对不同品类进行针对性的展厅规划，满足展示与体验双重需求。同时集成定制、成品与软装、厨电等，形成一站式配齐的业态融合，带给顾客全屋定制新体验。
2、客户体验升级：打造客餐卧厨等多种潮流空间，呈现生活场景与生活方式；融入灯光挂画等装饰，营造沉浸式体验；搭配石材、金属、皮革等流行材质，提升整体品质感。
3、整体包装：包括动线、品牌、设计、服务等软实力包装，以及产品硬实力包装等，都有新的呈现，更能吸引顾客停留，并方便顾客一览无余地轻松了解品牌。
4、经销商赋能：从志邦在展会上的部署来看，多举措赋能经销商依然是经营，，比如提供门店升级的标准模板，安排专业团队现场支持等。
此次参展，志邦另一个重量级动作则是，合伙人的招募与签约，现场同样赢得了热烈反响。这种市场现象的形成，原因有多方面：
一是经历疫情冲击后，经济正在复苏，部分打工群体或者跨界创业者们，正在寻找新的创业致富途径。
再者，定制家居市场稳健增长，增长机会正在逐步下沉，在三四线城市及县城的认可度持续提升，随着需求量的释放，市场空间广阔。
其三，消费主体正在发生改变，90后、00后等群体更看重家装颜值、质量与设计，头部企业凭借长年的技术积累、较强的生产能力及设计师团队，在这方面拥有明显优势。
其四，定制家居市场的集中程度正在上升，头部化趋势明显，一线品牌凭借领先的实力，既能赢得消费者的热捧，同时也是经销商加盟的，。
更重要的是，志邦本身的竞争优势相当明显，一方面保持业绩的高增长；同时具备厨柜、全屋定制、成品家居、窗帘、木门等丰富品类的研发能力，在交付上可助力合伙人抢占市场，而且在全国部署10个中心、29个省区，组建专业团队，为经销商提供有效的扶持，进而对经销商产生较强的吸引力。
如何打赢升级这一仗？
在定制家居展上的一系列动作，并不是志邦偶然的操作，而是整个经营策略的一种延续，属于志邦提升系统竞争优势、抢占市场份额的组合拳打法。
正是凭借高明的战略与战术策略，2020年以来，即使遭遇疫情冲击的不利环境，志邦家居依然打了一场漂亮的逆势战。据年报数据，2020年，志邦营收同比增长29.65%；归母净利润同比增长20.04%，在行业中遥遥领先。
据了解，2020年里，志邦采用多种办法赋能加盟商，推动门店快速增长；优化产品结构，并融合厨衣木业务，发力全屋定制市场，与成品、木门墙板等品类的协同效应逐渐显现；升级设计软件，打造设计领先优势，并且在整装、工程渠道全面布局。
其中一个重要举措就是，在家居空间研发方面，以提升客户体验为主线，整合厨、衣、木、成四大品类，以产品套系化的模式进行融合规划与开发，并通过，的9S展厅呈现。
而这次志邦在定制家居展上力推9S展厅，无疑是前期市场探索成果得到验证后的一次大阅兵，不仅会给经销商提供终端竞争的强悍抓手，而且对定制行业的终端变革，也将是非常有价值的参考。
一个明显的变化是，在消费升级驱动下，定制产品的功能、设计、终端及服务都面临新一轮的创新与迭代。从目前的主流企业来看，普遍从产品、渠道、终端等经营要点切入，创新经营策略、试跑融合业态的新赛道、拓宽线上线下的流量来源，并且在终端展开新一轮提升改造，进而提升竞争优势、获取新的增长机会。
典型的做法比如欧派继续加码整装大家居、推动工程渠道布局、推广铂尼思高定品牌，并在终端探索厨衣融合、衣木融合等店态，部署3D云设计等。索菲亚加速整装与大宗渠道开发、推出轻时尚品牌米兰纳、发起全屋柜类换代，同时在终端落地“菲常6+1”与法式柜管家服务等。尚品宅配实施招大商开大店策略、增强整装能力、研发BIM整装系统、深挖线，量，并且持续推动圣诞鸟整装门店的运营。
每家企业都有自己的战略思考与落地策略设计，反遇到业绩表现上，志邦显得更为突出。而这次推广9S展厅，配合云设计软件、安装交付环节的管家服务、在线学习平台“学习岛”、加盟商圈层交流平台“志慧堂”等措施，在前端竞争体系的搭建上已非常完善，无论是提升顾客的购物体验，还是帮助经销商增强获客抢单的能力，志邦都有能力斩获更好的成绩。
