新讯网官方唯一联系电话：15001380073 近日，两则新闻引起了社交电商行业的热议。
其一，“悄悄导流量”。作为新起的社交电商平台，今日爆团相关小程序上推荐的商品悄悄打上了“唯品”的标签。该“唯品”和“唯品会”是否有关系，小编咨询今日爆团的客服，回复语焉暧昧，而遍查相关权威信息，找不到两者之间有任何直接关系。
行业观察家了解到：今日爆团是一家叫上海优动网络科技有限公司推出的社交电商平台，暂时网络上没有任何相关融资消息。与爱库存、好衣库等老牌平台花费多年时间建供应链、跑模式、研发技术不同的是，面对社交电商的新风口，今日爆团没有自建供应链，而是选择了更快入场的方式，直接连接唯品会的API。并且在社群里进行传播，是与唯品会进行了战略合作，经小编查证，唯品会并未在任何官方渠道提及过此事。
其二，“明着挖墙脚”。今日爆团对部分社交电商头部平台的小B店主“丰厚利诱”。据业内人士爆料，3月份起今日爆团推出了一项政策——从爱库存、好衣库、云货优选等的VIP3店主可以直接空降到今日爆团成为VIP7店主。且正大光明地写入其对外的“今日爆团空降服务商政策”之中。
如果说今日爆团给唯品会导流还是悄没声的，“挖墙脚”则可以说是明目张胆。
今日爆团的相关行为完全背离了社交电商作为私域数字经济“去中心化”的本质以及行业良性竞争的底线，完全属于“开行业倒车”的短视行为。
新平台频入场，持久战还是赚快钱？
继曾经风光无限的“贝店”、“云集”之后，爱库存、好衣库成为作为当今的行业霸主，都通过平台对传统代购模式的社交化、传统电商模式的私域化改造，引领了社交电商行业的第二波热潮。
同时也吸引无数新平台“摩拳擦掌”频频入场，社群电商品牌特卖一时风头炙热，云货优选、好货内购、今日爆团、唯品仓、唯内购.....
然而，不是所有平台都能在每一轮的淘汰战争中笑到，，第一代社交电商末期，雨后春笋之后的小平台倒地潮去年集体上演。倒下的平台留下的烂摊子由供应商和其平台小B各自承受。
是不断地争夺存量小B还是去拓展新的增量，在社交电商的江湖斗争中，很多新平台通常选择前者。
而且，这些新平台中不乏打着淘宝、拼多多、唯品会、京东等巨头的旗号，或许是巨头进行to B电商的尝试，或者是这些平台一厢情愿的“傍大树”，但是结果都是不尽人意，擅长toC的大厂，往往缺乏toB的社群基因。
行业观察家认为，“去中心化”与“私域流量”其实是一体两面，本质上就是让厂家的产品到消费者手里的链路变得扁平化，让原本属于中心化渠道方或平台方的“超额利润”能够直接分享到小B群体以及终端消费者“兜里”。这门生意，最终考验的是社交电商平台对品牌商家供应链的整合能力、对小B创业者的全面赋能能力、对高性价比的消费体验的把握能力。
规律不可违，商业规律更如此。开头提及的两则新闻——今日爆团打着“去中心化”的旗号做“中心化”的生意以及单纯利诱式的“挖墙脚”，不管是toC的大厂唯品会“乐见其成”的“本位主义”还是toB的今日爆团供应链能力孱弱的“无奈之举”。抛开toC与toB生意的底层不同逻辑不说，实质就是在“开行业倒车”，将会因定位不清而导致左右互搏，让流量价值持续减弱，最终造成平台补贴、运营成本高，难以为继而成为又一个“昙花一现”的行业泡沫。
