新讯网官方唯一联系电话：15001380073 2020年，国有企业实现营业总收入632867.7亿元，支撑经济稳定增长；国企改革向纵深发展：
●十九届五中全会指明深化国资国企改革新方向
●国企改革三年行动实施方案启动
●国企业“科改示范企业名单”出炉
●国有，企业对标世界一流管理提升行动开展
●更多地方国企登上世界500强名录
●国有企业数字化转型新政出台
●中国国有企业混合所有制改革基金成立
引导7万+家国有企业把握数字经济发展机遇，加速提升创新能力，建设一流企业已成新共识。
数字化工作专业服务商：蓝凌，先后助力众多国企实现了智慧管理与高效办公的变革，本文精选30+家央企、地方国企数字化案例，以期为更多国企数字化转型提供借鉴。
一、临港集团:“协同大脑”赋能智慧园区建设
数智化时代，数字中国、上海AI CITY等已成为国家和上海重要发展战略之一，作为“产业发展的推动者、城市更新的建设者”的临港集团履行国企担当，通过数字化转型，赋能创新发展，致力于打造更多的千亿级产业园区；集团战略驱动企业升级数字化管理，而如何解决多系统整合、生态化协同、智能化办公等领域痛点，成为亟需破解的挑战。
伴随着应用深化，新平台将在临港集团数字化生态中的价值进一步彰显：
1、办公数字化：构建包括门户、流程、公文、会议等在内的一体化办公平台，提效企业经营与管理。
2、系统生态化：集成物业、招商等业务系统，连接供应商系统等，支撑内外、上下游组织高效协作。
3、APP专属化：打造临港特色的APP，让移动、智能化的工作台支撑沟通、协作，赋能数字化转型。
二、内蒙古环投集团：一个平台管控20家分子公司
内蒙古环投集团以“全链条环境总服务商”为定位，具有环保投融资、环境技术服务、环保产业、技术创新“四大平台”功能，致力于打造落实环保公共服务目标，推动解决生态环境问题，助力绿色发展，引领环保产业良性快速发展的投资型、创新型、服务型国有龙头企业。
通过构建全新智慧OA平台，实现了以下价值：
1.人、财、事高效协同，提升业务精细化运营
2.合同、法务管理双在线，企业经营合规高效
3.24小时“环投学堂”，加速环保专业人才培育
三、中国国旅：500强企业智慧管理之道
作为旅游行业龙头企业，中国国旅一直以来非常注重信息化IT建设，伴随着企业规模不断扩大和迅速的发展，原有OA已难以满足现有发展需求。为借助信息化IT建设助力企业创新发展，中国国旅制定了“十三五信息化战略发展”规划，构建全新智慧OA平台是其重要一环。
通过构建全新智慧OA平台，中国国旅实现了以下价值：
1、打造一体化流程体系，加强集团管控；
2、统一信息，实现信息快速上传下达与共享；
3、集中实现资源高效配置，提升企业效益；
4、多领域协同部署，加强企业内外联动；
5、搭建移动办公平台，满足随时随地办公需求，提升用户体验及满意度。
四、广汽集团：打造世界500强数字化办公新标杆
根据广汽集团数字化转型规划要求，协同办公平台作为基础能力建设重要项目，需实现集成信息门户、协同管理、办公自动化等内容，打造集信息发布门户、体系落地平台、系统集成平台、统一工作平台、工作沟通平台、移动办公“六合一”的综合协同管理平台。
广汽集团选择了蓝凌作为系统服务商，在其自建OA的基础上重构数字化办公平台。
1、新平台提升集团11万员工高效协作
2、三重一大&监察系统打造廉洁国企业
3、效率指数支撑实时洞察运营优化流程
五、陕旅集团:“云钉一体”赋能企业新增长极
拥有职工9000余人的陕旅集团，核心业务包括旅游服务、旅游综合体、旅游文化和旅游科技、旅游投资和金融，涵盖股份公司、骏景集团、睿景公司、延安公司、投资控股公司、唐城资产公司、中金旅公司、融景公司、陕体集团、实业集团10大板块和10个二级集团。集团下设全资、控股及参股二级、三级公司合计118家，累计接待1.66亿人次。
伴随着“掌上陕旅”应用的不断深化，新平台将在集团数字化生态中的价值进一步彰显：
●钉流程、钉公文…让大国企在线协同高效
●专属钉钉，打造近万陕旅人的数字化家园
●集成项目管理，强化国有资的本投资管控
六、云南中烟:用知识管理赋能研发创效
大型制造企业研发部门，技术、科研经验成果众多，知识管理常面临：
●专利、论文、著作权等科技成果繁多，如何实现一体化统一管理？
●科技、科研项目众多，如何实现项目成果有效沉淀，避免重复研发？
●如何融合人才、流程、资源，实现知识管理、科技创新、运营管理有机结合，全方位赋能研发创新？
云南中烟技术中心知识化创新管理对于解决上述难题有一定的借鉴意义。
伴随着平台应用的深化，价值体现在以下方面：
●构建智力资源池，充分利用核心知识资产
●搭建科技创新平台，有效沉淀科研成果
●强化运营管理，提升综合管控水平
●深度融合人才、流程、资源，赋能科技创新
七、江西金控集团:智慧党建让基层有活力、党务更高效
江西省金融控股集团有限公司，是江西省首家金融控股性质的国有独资企业集团，是江西地方金融业态形式最全、业务领域最广的金融企业，业务范围涵盖银行、保险、担保、再担保、基金、证券、信托、期货、资产管理、融资租赁、投资等众多领域。
伴随着应用的深入，党建平台将进一步发挥作用，与企业数字化平台共同赋能江西金控集团数字化转型，支撑高效经营管理与创新发展。
1、多级门户，让“党、团、群”工作便捷高效
2、在线“安家”，让每个党员都能找到“组织”
3、流程管理，让“三会一课”真落地、见实效
4、掌上课堂知识多，点燃党员自主学习热情
八、越秀地产:流程大数据分析助力降本增效
数字经济时代，越秀地产一直把流程和数据作为企业数字化转型的两大核心，在流程方面，让流程变得更加简洁高效，权责体系更加标准化、真正实现流程自动化、精益化管理以提高决策的执行力是越秀地产流程数字化管理的愿景。
越秀地产以蓝凌数字化运营平台为底座，构建“悦工作流程分析平台”，整合内部业务系统ERP/K2/OA/EAS中的数据，形成流程主题数据库，实现一体化流程数据分析，为流程数据分析和价值挖掘奠定了数据基础。
九、甘肃电投:1个智慧平台管控84家子公司
甘肃省电力投资集团有限责任公司，由于集团人员多、子公司及项目多，常常涉及到跨地域资源管控，容易出现经营数据获取效率、准确率低等情况，影响公司业务经营决策。集团亟需加强IT架构导致扩展能力，提升公司业务发展。
甘肃电投集团携手蓝凌，通过实现云端化办公，提升产能；通过数字化运营，建设平台化架构；以数据为驱动，实现降本、增效、控风险。提升集团投资决策、产业运营、资本运作以及产融结合，为建设幸福美好新甘肃做出更大贡献。
