投诉电话：15001380073 摘要：邢凯通过在高维学堂的学习，实现活学活用定位理论，带领”一撕得“由一个纸箱企业走向”平台化企业“。
“一撕得”现在不仅实现了在纸箱领域无可超越位置，成为了很多奢侈品的专属纸箱供应商。同时它的成长的速度还在不断加快，，的订单，可以从原来的六个月的时间缩短到一个月左右，并且它的发展状态还在不断进化，向“平台化企业”迈进。据“一撕得”的创始人刑凯表示，自己带领企业向前发展的每一步都有“定位理论”提供的指导，而这背后通过在高维学堂的学习，才得以活学活用有效落地。
高维学堂让企业的每一步发展都有方向
我国的快递事业发展速度很快，包裹的需求量很大，但没人会觉着这是门好生意，这些年众多生产商都在各自的小天地里，用原来的那套老方法吭哧吭哧地做着，整天担心的是怎样才能多一个客户，多生产些纸箱。
但是，刑凯借助从高维学堂学习的定位理论，从一开始做纸箱生意就走上了不同路线“互联网＋包装”。定位理论帮刑凯认识到，在互联网时代，人的价值被，地放大，每一个产品使用者都会对这个产品产生颠覆性的影响，每一个人都有机会去影响一个圈层，从而产生裂变式的口碑。
为此刑凯避免了走上，以前包装企业的老路，以前包装的核心不是考虑使用者，而是考虑其中包装的东西，要知道过去几十年来包装大学研究的方向是如何让产品不易碎。
刑凯的包装箱考虑的是使用者，他想办法在纸箱上装了一根可以撕开的塑料胶线，通过这根线让用户不用费力撕开箱子，让员工不用花时间缠绕外包装。定位理论让邢凯一开始就找到了最关键的一环发力，刑凯表示，“一撕得要把纸箱卖好，必须深入挖掘这三个客户的需求：消费者、企业主和企业的员工，让消费者觉得有逼格，员工喜欢用，性价比高，还能节省人力成本，老板又有什么理由不买单？”
箱子做到，后，刑凯又开始在胶细节上下功夫。刑凯说“我们发现胶形成了品牌特别重要的竞争能力，这个百分之十的成本制造了，的障碍，以致于到现在没有出现规模型的对手，因为做胶的不做包装，做包装的不懂胶。”
在高维学堂学习的定位理论让邢凯对企业前进的每一步都很清晰，这让他带领企业的路会越走越宽，而不是越走越窄。邢凯表示，“对定位理论活学活用，让企业每进入一个新品类的时候，我们会聚焦在原有产品的周边。每做一样新事的时候，都提升了原有产品的核心竞争力。”
高维学堂帮企业构建最强核心竞争力商业模式
更重要的是，刑凯在高维学堂的学习让他认识到，最深的企业竞争力来源于商业模式，而高维学堂的学习让他把“一撕得”的商业模式想的很清晰。刑凯说，“只要迭代得够快够深，山寨是没有办法的，只能小打小闹，，偃旗息鼓，所有的山寨只能学到你的过去，不能学到你的未来，大部分只能学到你的形，学不到你的神，更学不到你商业模式。”
而为了实现这一点，就要求个人和企业一起快速向前跑。刑凯说，“我每次都带着很多问题来高维学堂学习。我还要求我们公司的高管每个季度都要出去高维学堂学习，公司报销学费，算出差，做不到会扣一万块钱。”并且，他还推荐自己的一位合伙人就要来上高维的商业模式课程。
在高维学堂的学习，让刑凯带领企业在不同的发展阶段都能有着清晰的思路，避免了大量的创业试错成本，科学创业助力了“一撕得”企业的路走得更远更宽，构建出了自身的核心竞争力。
