投诉电话：15001380073 8月25日，新的房企融资监管政策正式出台，“三道红线”的提出在限制企业有息负债规模的同时，也对房企的运营能力提出了更高的要求。通过高杠杆换取规模的迅速扩张已经成为了过去，提高企业运营能力、优化投资效率将成为下半年以及之后房地产市场的主旋律。
当众多房企在新规面前一筹莫展之时，上坤作为一家有准备的“高成长性”房企，自成立以来在企业运营方面就稳扎稳打，在短短十年间经历了多次运营战略优化升级，在即将到来的房市大洗牌面前早已做好准备。
上坤赴港IPO，负债率持续优化
今年3月30日，上坤地产正式向港交所递交上市申请，其中包括了最近三年的财务数据。招股书显示，上坤2019年营收为75.35亿元，毛利润30.71亿元；2017-2019年毛利率分别为30.9%、51.5%和40.8%。其净负债率从2018年的325.9%降至2019年的118.8%，2019年末现金及等价物达到10.73亿元。
实际上，从2016年开始，上坤围绕现金流周转效率、九大价值链协同，实现了从小运营到大运营的战略升级。同年，上坤挺进上海30强，走出上海布局全国。上坤在完成大运营战略升级后，不断对外扩张，在东莞、佛山各布局1个项目。今年年初，广东上坤并购顺德两项目。公司计划在未来五年内奠定在珠三角的标杆形象，落地核心商业项目，把大湾区打造成第二个总部。
减轻负债，提高效率，带动企业规模增长
上坤不仅去年的净负债率与前两年相比大幅下降，而且发展脚步也没有因此受到钳制。
上坤之所以能够继续快速发展，是因为公司的效率提升。
上坤以现金流为核心的经营策划管控。近年，上坤通过搭建“储-建-供-销-存-回-融-结”8阶动态一体化经营模式，精准投资、弹性运营。制定了投标前的“标准铁三角”、营销5M工作计划、成本控制等多项管理工具，在标准工作周期内确保工作质量及决策效率，提升管理协同能力。
上坤精准的拿地策略。上坤踏准周期聚焦深耕，提出城市群布局“3+X”战略，找准时机进驻更多战略型城市。截止目前，上坤已成功布局上海、浙江、江苏、湖北、安徽、广东、河南七大核心区域，不断打造以，城市及省会城市为管理核心，向周边三、四线城市辐射的战略核心经济圈。
互联网流行一句话叫作“当大潮过去才知道谁在裸泳。”今年房企融资新规“三道红线”设定标准就像一场大潮，将会对各大房产产生不同程度的影响，而百强新秀上坤究竟能达到怎样的高度？我们不妨拭目待！
