企业加强组织人事工作的具体措施探讨

　　随着经济结构的不断变革，市场竞争机制得以完善，当前的竞争，已由最初的资源争夺转变为人才竞争，组织人事在企业中的重要性也愈加突显。为维系自身的可持续发展，企业首先需要意识到人才的重要性，健全相应的任用机制，借助于有效手段强化组织人事工作。

　　1 完善人才任用选拔机制

　　首先，企业应尽可能的满足员工的个人发展需求，为其提供与自身相适应的职业发展规划, 使之在实际工作中充满斗志，在贴合企业发展战略的基础上发挥自身价值。在人才选拔问题上，企业应善于挖掘员工的个人特色，为其的个人能力展示提供平台，由兴趣入手激发其的内在潜力；在人才任用问题上，企业需要立足于自身的发展规划及招聘计划，有针对性、目的性的实行招聘方案，结合多种招聘途径，如校园招聘、网络招聘、他人引荐等确定整体流程，可在几种测试方式综合运用的基础上，进行能力的考评，统一考评结果。总之, 企业需要使人才选拔任用机制更加的公平，才可有效的推动组织人事工作效力的发挥。

　　2 健全组织人事工作体系

　　在现有的理论经验的基础上，通过借鉴成功的人事工作平台及体系, 立足于实际及发展战略构建组织人事工作体系，以推动自身的可持续发展。此外，在明确了人事工作体系的前提下，也需要做好工作的分配及落实工作，就各岗位的职责进行细致化的划分；以奖惩机制作为激励方式，在企业内部创造良好的工作氛围，以使组织人事工作更加的规范化；以择优机制作为手段, 使每一位员工都能够被注重，以便于就人才的优化配置。（刘栋梁 新疆龟兹矿业有限公司）