绿森商城业务模块与竞争力分析

　　摘要：

　　80后、90后一代已经成为消费的主力军，因为时代背景的影响，他们对于新事物、更“精致”的物品尤为感兴趣，但是此年龄段的大部分人还无法满足自己的消费需求。在此背景下，以绿森商城为首崇尚“信用消费”平台横空出世，并从运营数据看取得了良好的成绩。本文将从绿森商城的业务模块出发，对绿森商城的市场竞争力进行评估、分析。

　　关键词：

　　绿森商城，业务模块，市场竞争力，信用消费

　　引言：

　　传统意义上的“信用消费”已经发展了许多年。1952年，美国加利福尼亚州的富兰克林国民银行作为金融机构首先发行了银行信用卡，成为第一家发行信用卡的银行。20世纪80年代，随着改革开放和市场经济的发展，信用卡作为电子化和现代化的消费金融支付工具开始进入中国，并在近十年的时间里，得到了跨越式的长足发展。而随后随着电子商务在中国的持续发展，“信用消费”产生了许多“变种”，但追根溯源都是提前消费的价值取向。

　　一、绿森商城业务模块

　　1、天猫、京东等第三方平台（传统B2C业务）

　　2、传统银行业务（积分兑换、信用卡商城供应商）

　　绿森商城与中行、建行、工行、招行、中信等银行，东航、国航等航空公司及平安、携程积分等大型企业进行合作。

　　3、创新业务

　　以绿森商城应用市场为基础，积极谋划数字化大平台布局，主要包含绿森商城平台系统、供应链云系统、绿森小店、本地生活、消费贷款场景、保险现金贷、携程商旅等模块。

　　1）

　　绿森商城系统

　　此功能主要围绕为所有合作银行提供全套电子商务服务方案为主，包括技术研发，供应链管理等服务，嵌入到银行APP，为银行打造了天猫同价，12期免息的分期付款购物平台，成为银行的消费金融主要场景之一。

　　2）绿森的供应链云

　　为品牌商提供商品的销售、定价、库存等业务管理功能，品牌商通过一键式便捷管理，实现跨平台库存、价格、物流等数据的实时同步,有效解决跨平台信息不对称问题，避免缺货及库存积压现象，解决了品牌商在互联网平台上的长尾效应。

　　3）绿森小店

　　为入驻绿森的品牌商建立专属独立店铺，具备社交电商+分期付款的功能，品牌商只需负责入驻和供应链服务，绿森提供店铺开设、运营推广等全套电子商务服务，直接面向5亿的信用卡客户，拓展销售渠道。

　　4）本地生活，即门店赋能

　　利用绿森独有的24期免息分期的购物模式，为大额消费的门店提供分期付款功能，引流获客，增加收益，为消费者减轻购物压力，让高额消费变轻松。

　　5）消费贷场景

　　目前绿森为农行装修贷持卡客户开发的绿森农行家装专区 APP已经上线，为银行打造装修贷款消费场景，客户可以在绿森商城购买各类装修所需的家装建材类商品，享受分期付款服务。解决了以往装修贷款客户消费难、选择商户少的问题。

　　6）携程商旅

　　双方已经在系统开发阶段，预计最快在年前，消费者就可以通过绿森app以12期免息分期的方式，订购携程的酒店和旅游服务。

　　7）保险现金贷业务：绿森目前与泰康寿险合作，为消费者提供车险、寿险分期付款业务。与渤海银行合作，为有小额贷款需求的消费者提供现金贷业务。

　　二、绿森竞争优势

　　从介入“信用消费”时间来看，绿森商城并不是最早一批企业，但是从分期付款手续费成本来看，有明显优势。在互联网金融对银行金融冲击的大背景下，绿森商城的资金来自于合作的中农工建招等银行，具有资金成本优势。

　　结论：

　　从长远来看，绿森商城的业务模块布局全面，对于各个新领域都有所涉及。在当代年轻人“信用消费”火爆的今天，对于市场把控具有独特的想法和思路，具有显著竞争力。目前，绿森商城已经与 1000多个品牌建立了战略合作关系，未来将构建千亿级交易大平台。