1957年,国家鼓励“小手工为者联合起来”,江苏无锡港下周林森把自己的小作坊和蒋元生的小坊合并起来,创立了港下针织厂,以弹棉胎、扎扫帚为生。周林森和妻子起早摸黑,任劳任怨,受到干部群众的尊敬。最终因积劳成疾于1964年去世。
1983年,时任村支书的周耀庭服从了组织安排,接手奄奄一息的工厂。在周耀庭手中,这个乡办小厂成为国务院120家深化改革试点企业集团,周耀庭也由此成为“改革30年30人”之一。
1987年,周海江辞去河海大学教职,加入到尚处于创业阶段的红豆,成为江苏省首位辞去公职加入民营企业的大学生。作为红豆集团现任董事局主席,周海江几乎与企业一起成长起来。
“这是一种创业接力,并非家产继承。”对于祖、父两代人持续创业发展,周海江作了如此结语。
60年前,红豆集团还只是无锡港下镇的一间棉胎加工小作坊,60年后,已蝶变成为拥有十万人的跨国集团公司。一甲子的栉风沐雨,三代人的荜路蓝缕,为这颗中国红豆找到一条适合自身发展的创新之路——自主创新+社会责任+党建文化。
红豆集团周海江从基层干起,历任车间主任、厂部秘书、赤兔马公司总经理、红豆股份董事长等职。相较于农民出身的父亲,有大学老师背景的周海江眼光更敏锐,视野更加开阔,红豆产品也从最初的针织内衣,发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、商业地产等四大领域,从而形成“高度专业化,适度多元化”发展路径。
2016年,红豆集团经济总量位居中国民营企业500强第64位。在2017年6月,世界品牌实验室公布了中国500最价值品牌排行榜,红豆品牌位居84位。
早在2007年,响应国家“走出去”的号召,红豆人果断在柬埔寨创办11.13平方公里的西哈努克港经济特区。习总书记提出“一带一路”伟大构想后,西港特区获得了加速发展,现已有116家企业入驻,成为“一带一路”合作共赢的样板。
红豆集团周海江说:“企业在享有社会资源的同时,应当承担社会,以一己之力回报社会,回报党回国家。”为此,红豆集团连续17年一直热心公益事业,先后成立了2500万“红豆慈善基金”、2000万“无锡耀庭慈善基金”、2000万“无锡红豆关爱老员基金”,已向社会公益事业捐款捐物3亿多元。2017年8月26日,周海江向中国和平发展基金会捐款1000万元,用以资助柬埔寨和其他“一带一路”沿线国家的发展建设。周海江说:“红豆集团发展到今天,离不开党的方针政策,企业发展了,也要尽力多为党和国家多分担责任。”
在企业发展过程中,周海江总结出“八方共赢”的发展理念,即努力实现与股东、员工、客户、供应商、环境、社会(社区)、合作伙伴、政府等八个利益相关方的共赢。他认为:八方共赢机制是企业的社会责任需要,也是构建相关利益和和谐生态圈的需要。
红豆集团在红豆的企业文化中,党建文化是最重要的特色。“企业要发展,党建是关键。”在红豆60年的发展中,从第一代创始人周林森开始,到第二代当家人周耀庭,再到现任集团董事局主席周海江,三代,均是中共党员,1957年周林森响应国家号召办起棉花加工厂,企业就建立了党支部,之后又成立了党总支,1997年正式成立了集团党委,2016年党员人数达1300名,下设三个分党委和100多个党(总)支部,还建立了一个境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部,实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。
红豆集团周海江把党建工作和社会责任嵌入现代企业制度,创造了“一核心三优势”党建经验、“一融合双培养三服务”党建工作法、“五个双向”党建工作机制,并把ISO9001质量管理体系导入党建工作,出版了民企,党建标准——《红豆集团党建工作标准》,得到了,领导和中组部的肯定。2016年,周海江作为民营企业的,代表在全国国有企业党建工作会上介绍了红豆党建经验。
无论是周林森、周耀庭,还是周海江,红豆三代人创业中,有服从,有担当。是一个企业家发展企业的担当,也是一个社会人的责任担当。
相思红豆,红豆相思,除了江南人浪漫情结外,红豆也寄予了三代人醇厚绵长家国情怀。
经济日报薛海燕