联系方式：15001380073 2017年，以流量红利为界限，互联网正式结束上半场，巨头们纷纷从线上走到线下。
以阿里为例，借由互联网创新，阿里可以减少商品交易环节从而极大提升交易效率。之后，随着资源不断积聚，巨头如阿里已经成为了一种新时代的渠道，任何互联网产品如能搭上巨头的流量顺风车，都将扶摇直上，一步登天。垄断线上流量之后，阿里宣布开始收割线下渠道，去年马云率先提出“新零售”，随即开始了线下布局，推出生鲜超市盒马鲜生、无人便利店。
从开拓线上渠道到收割线下渠道，互联网已经渗透到生活方方面面，每次商业的巨大变革首当其冲都是流量入口的改变。
8月19日，爱财集团旗下子品牌出未校园在杭州主办“铸鼎转型，赢未来”全国代理商大会，作为集团战略重要一环，集团生态的主要流量入口，出未校园渠道业务正式宣布由直营转为代理制，以期能激发渠道生态的巨大潜力。
当下，整个互联网行业流量几乎都被几大巨头垄断，中小公司线上拉新成本陡然提高。特别对于互联网金融行业而言，更是如此。业内人士普遍反映，获客成本一直高居平台运营成本之首，超过整体支出的50%。在实体经济低迷，优质资产短缺的当下，高昂的获客成本显然是不可持续的，砸钱买流量无异于饮鸩止渴。
正是考虑到渠道的重要性，爱财集团起步之初就组建了一支强大的地推团队。“一开始我们想做校园市场，但是没有兵没有马，怎么办?我们去市场跑一圈，了解了整个市场的情况，确定了打法，就引入各路英雄一起加盟。在这个过程当中我们形成了自己的一套相应体系和打法以及自己的业务。”董事长钱志龙在代理商大会上说。
随着这一阶段渠道的迅猛发展，爱财集团成功跻身校园业务前列。面对不断变化市场，爱财的渠道战略也在不断调整。当下，钱志龙认为传统渠道因为成本过于高昂，已经不适合现阶段的市场需求。今天市场需要的更轻便灵活的渠道，这就要求管理方式也必须更自由。只有让专业的人干专业的事才能最大限度发挥渠道的力量。对此，爱财提出以联盟的方式打造渠道。通过引进优秀项目以及制定相应回报机制，把分散在全国各地的校园代理商联合起来。
钱志龙把这个机制称为“反哺渠道”，“用新的方式重启渠道，并开放能力吸收更多业务形态，真正让我们年轻用户的生活变得丰富多彩，我们最后是赋能我们的用户。”他说。
随着万物互联时代的到来，入口+流量将产生完全不同以往的进化模式，开拓线下渠道，转变渠道运营方法，成为赢得未来流量之战的最有力武器。
