残酷的市场只认第一,如何做到第一?国内电工领先品牌曼科给出了精准答案。
8月20日,在山城重庆召开的“逆市狂销”曼科新商业模式发布会上,“二元化战略”、“电工品牌化”、“超级符号”、“万商战略”,一次次被嘉宾提及,会议现场的200多位经销商表示收获满满。
近年来,电工行业市场低迷,品牌发展参差不齐。为改变生存现状谋求发展,锦力电器旗下的强势品牌——曼科,聚焦行业痛点,全面实施品牌的战略升级,领衔电工行业发布曼科新商业模式,2017年些实现逆市大增长。
图:曼科“逆势狂销”新商业模式全国分布
2017年是曼科新商业模式火速落地之年。曼科谨慎选择了与蒋桦伟品牌运作机构,全面升级品牌战略,在行业中率先导入电工品牌化战略,建立品牌电工专业形象。本次逆势狂销新商业模式首站在贵阳拉开序幕,其后陆续在桂林、南宁、成都及重庆发布,受到业内一致认可。
图:曼科“逆势狂销”新商业模式发布会现场
曼科此次“逆市狂销”曼科新商业模式成效显著。在电工市场一片哀鸿的前提下,曼科品牌实现逆市增长,2017年上半年相对2016年销售同比增长25%。其次,新商业模式从规划到落地实施仅用了10个月,已打造出271家曼科开关品牌店。在线上认知方面,2016年10月曼科开关公众号全面上线,截止至8月20日用户沉淀数量近2万人。此外,2017年逐步实施的曼科开关10大重点样板工程,已有3大样板工程实现代理商业绩增长200%。
如今,曼科开关一直在行业中保持销量领先,除了企业对品质的孜孜追求、技术的推陈出新、团队的悉心经营和辛苦付出,更得益于新商业模式的运作。曼科开关以先行者姿态开始实施电工品牌化战略,厚积薄发水到渠成,方才实现了今天业绩的快速增长。未来,曼科开关将持续深耕产品、锻造品牌,为消费者提供更为优质的电工产品。