联系方式：010-67699308 王子峥的父亲王玉锁在中国当前的商业世界中是个广受外界关注的企业家，执掌新奥集团在资源高度集中的能源领域占得一席之地，而身为集团董事局主席，像其他一代企业家一样，接班人的培养是他无法回避的现实课题。而王子峥却说服父亲暂时搁置了为他量身打造的接班计划，转而选择从零开始自主创业。
王子峥最初想做一个服务B端的平台，他认为只要B端客户服务好了，C端客户体验自然就会提升。从商家会员和支付服务切入云CRM、POS和ERP，构建面向B端商户的一整套云服务系统。
2014年7月，王子峥拿着父亲给的几百万创业基金，正式开始了自己的创业之路。当时他住在廊坊，创业开始之后的三个月，他几乎每天早上6点出家门，开两个半小时的车到中关村创业大街。为了找一个合适的产品或者运营的合伙人，一天要见四五个人。王子峥说，那时根本就不是面试，与其说是找合伙人，更像是在推销自己。
e城e家创始人王子峥
他要告诉面试者自己的商业模式以及未来的行业前景，让优秀的人才对他的项目感兴趣。三个月下来，王子峥同样的话，聊了上百人，他自己的团队开始初见轮廓。
2015年3月，e城e家终于上线。为了给千余家签约B端商户吸引C端的客户，王子峥带着员工在廊坊街头开始发传单。
王子峥说，初春时节，北方经常刮大风，白天最高温度基本不超过10度。“每天被拒绝上百次，被拒绝的理由各种各样。”他公司的人说，那段时间，中午吃完盒饭，王子峥就在地推摊子后面打个地铺眯几分钟，醒来接着发。这样持续了将近一个月，几乎全廊坊和石家庄的商家和居民都知道了这个全新的品牌“e城e家”。
“为什么自己做地推，因为没人说的比我好。”王子峥发现，做地推时不仅可以直接了解用户对APP的体验反馈，同时也可以更客观地进行管理。“上了街头才体会到一线员工的辛苦。我觉得自己讲得算好的，一天最多才能拉20个客户，如果我让员工每天拉50个客户，就是在拍脑袋做决定。”
e城e家产品上线后，有了不错的数据时，王子峥开始找融资。2015年下半年，他在两三个月的时间内见了三十多个VC。
不久后，王子峥在与VC的接触中发现，基于中小商家的云服务需要和根深蒂固的传统系统竞争，并且市场和想象空间都不是很大，这与自己最终想要成就的事业以及自己所需要承担的责任也有较大的偏差。随着对用户服务的逐渐深入，王子峥觉得家庭生活服务市场空间更大，而国内也还没有一家做得足够好，甚至品牌认知度足够高的企业，尤其是一线城市以外的地方，家庭生活服务不只是缺乏品牌，而且存在巨大的市场空白。
现在，e城e家有近千万的注册用户，约两万个线下自营的服务人员，家庭生活服务已经覆盖了近50个城市。“未来，e城e家在获得更多的品牌认知、用户口碑和规模化用户以后，将吸引和整合城市中优秀的家庭生活服务提供商，发展成为全国领先的家庭生活综合服务平台，使得居民家庭生活中的医、食、住、行、游、娱、购等全品类需求都能得到满足和响应。”王子峥说。
