朱克平：金大地集团深化落实项目总+平台建设管理模式

　　近日，金大地集团2017年半年度工作暨项目总+平台建设深化落实会议在南京金奥费尔蒙酒店金奥厅隆重召开。董事长朱克平、各分管总裁、项目公司和职能部门总经理、地产板块集团全体员工、项目公司经理级及以上员工，酒店、物业及商业板块部分员工，共计200余人出席了本次大会。

　　会议由副总裁李成江主持。会议包含三个主题：上半年重要节点完成情况总结、下半年主要工作计划、进一步深化落实集团项目总负责制+平台建设管控模式。会议首先由各项目总围绕三个主题进行述职;其次各分管总裁依次对各自分管领域上半年已完成重要工作和下半年主要工作计划进行了工作发言。上半年集团成绩喜人，各板块经营业绩佳报频传：地产板块各项目工程节点按计划稳步推进、销售业绩达到预期;酒店板块诺阁雅酒店入住率、平均房价、营业毛利明显提升;商业板块“金奥扭亏、滨润创收”初见成效;物业板块接连获奖、广受好评。

　　会议最后，集团董事长朱克平就集团管理模式、人才培养和激励等问题发表了重要讲话。关于集团管理模式，朱克平强调了以下两点：

　　第一、项目总负责制+平台建设是适应集团当前发展阶段的管理模式，是我们的唯一选择，必须坚定执行、不容动摇。集团全体员工，尤其是管理干部，无论来自哪个企业，有什么样的工作习惯，都必须统一思想，适应环境。

　　第二、计划管理、目标考核、奖惩兑现是实现管理目标的手段。日常管理要做到计划先行、分工明确、责任到人。集团将致力于设计管理和合约管理的标准化建设，项目总经理负责按图施工、调动资源和协调内外部关系，充分发挥项目总+平台建设管理模式的作用。

　　对于人才培养和激励，朱克平强调人才获取要紧盯“内部”，而不是着眼于“外部”。紧抓年轻人的培养和使用，要求人事行政中心进一步完善金砖生培养方案，加强对金砖生的培养和选拔，使他们早日成为金大地的业务骨干。朱克平指出良好的激励制度是金大地集团将来稳步快速发展的重要保障，要根据行业的特性和企业的发展阶段进行激励机制创新。会议中朱克平进一步寄语全体员工，要求全体员工不仅要有人生追求，而且要对自己严格要求。