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装修是一个重度服务的行业，工长和工人在其中扮演着重要的角色，工长是装修施工过程中总管理者，一方面需要与装修用户沟通，了解用户真实需求;另一方面，负责组织各个工种进场施工，确保工程有序进行。而工人则是按照工长的要求施工，按质按期确保工程交付。
在现实生活中，大部分工长和工人要面临着两种选择：一是成为马路游击队，但是趴活没有保障，也得不到别人的尊重;二是挂靠传统装修公司，工程层层转包，高额提成让工长和工人们的血汗钱被层层压榨，最终落到手里的钱寥寥无几。这就导致一种恶果，工长为了提高利润，就不得不偷工减料、不断增项，更有甚者会克扣工人工资。这些都严重破坏用户的装修体验，使得用户投诉不断。面对这两种无奈的现状，工长和工人都头疼不已，都想极力摆脱!
其实，工长还有第三种选择，那就是加入易装天下互联网家装平台，直接与装修用户沟通，自主创业当老板!
(五星项目总监照片，工长在易装天下统一敬称为“项目总监”)
易装天下80后项目总监汪金龙，加入易装天下一年多的时间，已经有车有房。而之前加入的一些传统装修公司，抽成比例在20%-40%甚至更高，辛苦干一年，却赚不到什么钱。每年赚的钱刚够开支消费，没有多少积蓄。“你给别人打工，辛辛苦苦干到五十岁就没人要，而在易装天下做装修，是给自己干”。汪总监如是说：“这样更有干劲，更能够全心全意的服务装修用户。”
易装天下项目总监，从事家装行业20年的老司机金总监表示，易装天下平台通过技术优势，提高了施工效率，降低了施工成本;同时，通过F2C模式与工厂合作，装修材料直采，中间少了很多环节，材料成本也降下来了。与传统装修用户相比，易装天下的用户算是赚到了，同样的施工工艺与材料品质，能省45%的装修款。另外，易装天下还为用户提供5年质保，质保期之外，负责终身维修，让用户省钱又省心!一个让用户省钱，又让我们项目总监和工人赚钱的平台，自然愿意好好干!
那么易装天下平台是如何给项目总监提供支持，让项目总监全心全意服务装修用户?
我们都知道，滴滴作为互联网约车平台，为出租车和私家车司机派单。易装天下作为互联网家装平台，不仅为项目总监派单，还能给项目总监提供个人品牌曝光、客户资源、施工管控系统、F2C材料供应、完善平台服务与售后保障、成熟整包服务产品、定期培训等等一揽子政策与技术支持，帮助项目总监提高施工管理效率，由以前只能管理几个工地，到现在能同时井然有序的管理十几个工地，工作效率翻了好几倍，相应的收入也提高了好几倍。
说到底，易装天下所做的就是把装修市场细分成一个个“责任田”，由项目总监承包，工人参与耕作，干多少，收获多少。不仅给田种，易装天下平台还要教工长和工人怎么施肥更科学，怎么耕耘更高效，并且提供最先进的工具与最优惠的政策，从而不断的提高“粮食产量”。粮食丰收了，老百姓自然就能花更少的成本吃上新粮了。
另外，易装天下还承担着第三方监督的角色。哪块“责任田”的粮食颗粒饱满、无虫害、吃起来可口，这些用户的评论都会呈现在平台上。平台根据用户的评价来做优化，淘汰投诉较多的工长与工人，让更优秀的工长与工人加入进来。
易装天下创始人兼CEO鲍正超曾说过，只有真正了解用户需求，充分尊重决定工程质量的工长与工人的价值，用户才会享受真正意义上的全心全意的服务。
