你的课新媒体营培训发现传统企业转型机会在这里！

　　某老字号医药集团，旗下有医药连锁·医药批发、医药生产、房地产、餐饮等产业。该企业的首席信息官)谈合作。规划了一个“大而全”、看起来“高大上”的方案：集团门户,各分子公司门户,电商网站,进销存,财务,CRM(客户关系管理),OA等统统使用移动方案，还要结合微信公众号、企业号新媒体营销渠道等，并且要支持第三方入驻，想要”一统江湖”。

　　你的课认为目前没有一家公司可以满足他的要求，况且即使能够满足，也需要和以前的系统进行对接，但他又不愿意抛弃老系统。

　　这是一些规模稍微大点的公司的典型想法。可悲的是，老板不懂，找了个满嘴跑火车的人来负责，还夸下海口说钱不是问题。殊不知这根本就不是钱的问题。你的课为你剖析一二：

　　首先，根本没有这样的系统即使专门定制，也是一个。马拉松的过程需要很长的时间。

　　其次，即使有这样的系统如何运营才是核心问题。微信营销等都不是用钱可以解决的更何况，企业不可能在这方面投入太多的预算。

　　再次，新系统是很难照顾老系统兼容的，新老系统都要保留不是一件简单的事。这就好比非要在3层小楼上建造一个100层高楼一样不现实。

　　最后，移动互联转型需要工具，但所有工具不会马上到位。运营才是硬功夫，系统只是为运营服务的。你的课新媒体营销，为你定制的互联网课程。

　　抱有同样想法的人并不少见。在这个变化大于计划的时代，有很多企业连自己要做什么都不清楚，最好的办法就是，小步行动，根据反馈快速更新。大方向清晰，战术层面灵活调整才是真正的出路。

　　所以你的课给这些企业的建议是：先支持电商，或者基于微信运营，慢慢地再多级分销，或者支持第三方入驻。先想清楚，然后再分步进行。

　　希望有类似想法的企业家朋友看到你的课总结的某些企业的经验教训能有所收获，不要白白花费半年到一年的时间埋头苦干搞系统，而要先简单快速地切人，再逐步完善。否则，等到系统终于完善了，企业的经营思路很可能早已发生了变化。