广州华融晟元资产管理有限公司以企业经济管理创新为前提

　　广州华融晟元资产管理有限公司谈到新常态下，经济稳步发展的新形势不仅会给众多企业带来较多的发展机遇，广州华融晟元资产管理有限公司觉得这也是对企业适应发展形势的一个挑战。根据制度经济学与组织理论，一个高效的市场决策主体只有具备系统、有序的制度安排(即内部控制过程)才能在企业成长周期中实现发展。也就是说，企业必须从经济管理的理念、文化、方式方法与监督评价等方面入手，借鉴先进管理方法的同时准确把握宏观经济形势与微观决策格局，从根本上实现企业的发展目标与发展战略。基于此，文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路，为提升企业经济管理水平提供思考。

　　新形势下创新企业经济管理需要以企业经济管理的软实力创新为前提。具体来说，经济管理软实力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理环境等方面的内容，是决定一个企业经济管理成功与否的先决条件和核心因素。

　　广州华融晟元资产管理有限公司谈到经济管理软实力的创新需要遵循“以员工为主体”的逻辑思路与价值观念，这是与传统企业管理的根本区别所在。“以员工为主体”要求企业需要树立以人为本、以员工为本的管理理念，形成尊重知识、尊重文化、尊重劳动成果的管理氛围，让员工发自内心、由内而外地激发潜能以及提高工作能力。

　　经济管理软实力的创新还需要注重管理文化与环境的逻辑自洽。一方面，公司的价值观念需要符合社会主流的价值取向，例如社会主义核心价值观等，在保证与主流意识不冲突的情况下加深文化内涵。广州华融晟元资产管理有限公司谈到另一方面，由于企业属于组织机构的一种，无论是信息还是价值意识在传递过程中必然会存在“失真”的情况，因此逻辑自洽还要求企业需要进一步消除信息不对称以及逆向选择等问题。