特别采访:邱志刚老师对互联网思维的深度解读

　　采访对象:邱志刚

　　简介:企业管理咨询顾问、市场营销专家、企业顶层设计首席架构师、中国最具实战性品牌讲师;《赢家大讲堂》栏目专家;国家专业技术人员继续教育基地电商实战专家;中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家;互联网行业首席架构师和落地咨询导师;意念力,领导力,企业运营和机制首席落地导师。

　　记者:当互联网越来越深入人心,当电子商务势如破竹的侵占人们的购买行为,许多传统企业像抓住了最后一根救命稻草一样,纷纷进驻天猫商城、京东商城,这种行为是否可取,为什么?

　　邱志刚:随着互联网和人们的生活日渐紧密,各大企业也都在或多或少的借助互联网的力量来助推企业的发展。但这其中,有的企业尝到了互联网的甜头,不仅通过互联网这个超级媒体打响的企业和产品的知名度,也通过电子商务平台,赚的盆满钵满。但是也有很多企业,是只燃烧了自己的大把平台搭建费、广告费,却没有见到这些投入的收益,最终不得不退出电子商务的舞台。原因何在呢?很简单,就是一个契合的问题。互联网营销不是一本万利的买卖,它只是一个广告渠道和商务平台,至于企业如何利用互联网,如何从互联网营销中获利,还在于企业对互联网营销的挖掘和一步步的尝试。企业在做网络营销时,什么该做什么不该做还是要细细思量的。

　　记者:如您所说,企业的互联网营销之路应该在什么时间节点开始?

　　邱志刚:有一个概念,我想着重讲一下,就是品牌和互联网品牌。品牌,是由你自己的产品以及产品背后的文化所组成,用以区分其他竞品,你的品牌或许已经有了一定的知名度,或者没有知名度,但是这并不影响你去打造一个互联网品牌,比如“初语”这样的淘宝服装品牌,就是一个典型的互联网品牌,在网上有影响力,在线下几乎没有人知道这个品牌。所以,不要问我什么时间节点开始一个企业的互联网营销之路,什么时间节点都可以,因为品牌和互联网品牌是两个概念。

　　记者:什么是“互联网思维”,怎样运用“互联网思维”来运营企业?

　　邱志刚:“互联网思维”是对传统企业价值链的重新审视,体现在战略、业务、组织以及供研产销的各个价值链条环节中。在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式被称之为“互联网思维”。即使企业已经具备了互联网思维的各大要素也并不意味着企业已经真正走近了互联网的世界,走近互联网,学以致用才是王道。在具备互联网思维的前提下,企业还要通过建立与用户的沟通渠道,搜集用户的意见建议;建立大数据体系;产品、渠道、服务、管理的不断创新;快速、高效的品牌营销效率;商业生态的高度等一系列提升来逐步靠近互联网,并逐步做到真正利用互联网来为企业服务。

　　记者:感谢您接受我们的采访!

　　邱志刚:谢谢!