江宇翔：从产业森林概念谈企业转型升级的启示

　　江宇翔谈年轻人职业选择的引用了一个产业森林的新鲜概念，产业森林描述了一个由种类繁多的农业和工业产品组成的关系网。每一个产业即网络里面的节点，就象产业森林里的一棵树，例如图上标出的粮食生产，采矿，电子。森林中心是高级工业品，森林边缘是农产品和原材料等。森林中心树木密集，而边缘稀疏。江宇翔指出， 树木密集的地方树木间也更盘根错节(连接密集)，而树木稀疏的地方后来干脆连接也越来越少，在森林的边缘，有些树木基本上就是孤立的，比如说奶牛生产。

　　关于如何理解这个网络，江宇翔引入了一个很形象的比喻，一个企业的发展，被称作从森林的某个位置向其他位置跃迁的过程，企业被比喻成产业森林里跨越的猴子，它从一棵树，跳向另一颗树(产业升级) 。根据这个关系图，我们可以看到森林的边缘树木稀疏(产品的相似度小)，而中心的树木密集(产品相似度大)。猴子的跳跃能力是有限的， 所以我们知道， 猴子从森林外侧往中心跳跃不是一件容易的事情。当猴子所在的树周围树木过少而且树木间距过大，猴子就没法跳到下一棵树上。森林中心的猴子可以很轻松的在树木之间跃迁摘取丰美的果实，而边缘的猴子就没有什么选择。江宇翔通过这个比喻想表达的意思是显然的。第一、第二、第三产业之间生产要素差的太远，产业转型升级很困难。复杂工业生产往往也高度专业化，如果不在相关类似领域积累经验，很难跳进去。那个通过这个产业森林又带给我们哪些企业转型升级的启示呢，江宇翔为我们分析了三点：

　　一、对于企业经营者的启示

　　在这里江宇翔继续引用产业森林的概念。一个企业的发展，就是它在产业森林里的跃迁过程。你从你现有的树上，要不要跳，往哪棵树上跳，取决于你对企业的产品和服务的内涵的认识，所谓内涵，即企业的核心能力要素，或者之前提到的产业树木之间的联系。对企业产品服务和内涵的认识可以帮助企业划出产业森林里“跳跃“的边界。 而一个企业真正意义的发展，取决于核心能力要素的拓展，即边界的拓展。

　　网络书店时代的初期，一家美国连锁店曾经试图以提高书店内部的设施抵御网购,结果这家书店在市场上消失了。江宇翔举的这个例子就很好的诠释了企业跨越的失败。书店的核心要素是消费者的渠道，而网络书店侵蚀的也是传统书店的消费者渠道。那家书店试图在一个已经被侵蚀的渠道上添砖加瓦岂能不败，而失败的核心在于没有认清时代变化，企业依赖的核心要素也已经变化，只有拓展企业的核心能力要素，如网络，才能生存。

　　二、对于科研人员的启示

　　江宇翔说如果把每个科学问题看成一棵树，那么所有科学问题也构成一座森林。科研人员就是树上的猴子。每个人都从自己的学科背景(森林里的特定部分)进入森林，然后开始他在森林的旅行。森林中心的问题互相联通，因为解决它们所需要的基本要素是相通的，例如基本思想和方法(ideas&methods)，解决一个问题的思路往往可以解决表面毫不相关的另一问题。如大名鼎鼎的布朗运动，它描述花粉颗粒悬浮在水中受到水分子作用而起的不规则运动，谁能想到花粉的随机运动摇身一变就成了股票价格的波动，而研究花粉运动的方法极好的刻画了股票价格涨落。某个学科看似艰难得到的新突破，可能是另一个学科早以熟知的“旧闻”，一些原理天生在一些问题里容易发现而另一些问题较难发现。一些难的问题，如果放到问题森林里定位，可能迅速转化为简单问题。

　　三、对于大学毕业求职者的启示

　　树木就是不同的职业，一种工作， 可以是另一种工作的基础，即职业之树之间的联系。江宇翔说：你转工作， 就如同从一棵树跨到另一棵树 ，而衡量两个职业的相似度，是看两个职业所要求的能力要素的相似程度， 那个圆圈的大小当然是每个职业所能提供的收入了。猴子在森林里跳跃的过程就是你的职业生涯。外层的工作多为一些简单培训后可做的初级工种而内部则为需要多年能力养成的职业，从森林的外侧跳入森林的内侧往往有一层壁垒，而跨越他就不是一个容易的事情。森林的内层之所以树木密集，就是因为他们所共用的一些关键能力要素，具有以一敌百，高屋建瓴的特点。例如语言沟通能力是所有商业类职业共同的基础，强大的外语就是在大量商业服务领域跳跃的凭借。如计算机语言和算法这种技能， 学好它可以在各个产业的软件工程师职业间跨越。而对某个特定工程软件的掌握就不行。如概率统计和数学建模，就是很多以数学分析为基础的专业share的关键技能，通它的猴子就可以从一棵树跳过另一棵树，而且往往是果实丰美的树。这些关键技能拉近了很多职业的距离，而这些技能可以帮助猴子进入树木繁密，成果丰硕的森林中心，而在那里猴子也可以有更多选择。