伊利股份深入推动全链创新 为中国实业创新带来突破

　　今年两会，有关“中国实业面临创新乏力的困境”的提案受到重视。伊利股份董事长潘刚作为政协委员现身说法，以伊利股份“全链创新”战略等为例，探讨了中国实业创新的突破思路。

　　据了解，在“伊利即品质”的企业信条下，伊利股份为了生产高品质的产品，以创新为品质升级添活力，在董事长潘刚的带领下，深入推动了“全链创新”的战略布局。潘刚委员解释道，“全链创新”就是以消费者需求为导向，深化管理创新，建立起覆盖上、中、下游全产业链的创新体系，最终与消费者和产业链合作伙伴共享创新价值。

　　其中，在产业链上游，伊利股份积极夯实奶源建设、深化牧场管理，为上游奶农提供了资金、技术管理、人才培养等多方面的支持。通过开办奶牛学校、“牛二代训练营”，以及“牧场合作伙伴发展学院”、“供应商发展学院”和“经销商发展学院”，伊利股份全方位地帮助产业链上游合作伙伴成长，最大化发挥全产业链协同价值。

　　在产业链中游，伊利股份充分运用“互联网+”思维，围绕产品品质积极建立了智能工厂。伊利股份不仅在业内率先搭建了产品信息双向追溯系统(TTS)，通过获取和分析生产制造数据，对产品品质进行严格把关和预警;还建立了覆盖全产业链的产品追溯程序，使消费者在购买伊利产品时，可以通过扫描产品追溯码等方式，就可以了解到产品的质量信息。借助于此，伊利股份真正实现了产品的100%用心、100%安全、100%健康。

　　在伊利股份的产业链下游，更是随处可见创新思维的存在。伊利股份运用“互联网+”思维整合消费终端的数据信息，全面洞察消费者需求，从而全方位构建消费者生态圈，优化消费者服务体验。并且伊利股份还全面升级了消费者互动模式，通过和百度公司达成战略协议，在线上打造智能交互的全景伊利全球产业链，并在线下发起利用新技术智能升级参观工厂活动。截至2016年底，以线上、线下方式参观伊利股份生产全程的公众已经突破1亿人次。

　　伊利股份的“全链创新”战略为中国乳业乃至整个事业提供了创新的突破思路。潘刚委员还表示，在实业创新的路上，希望有更多的同行者加入。