2017年,垦鑫达成立已有十个年头了,一路风雨兼程,艰苦奋斗。如今垦鑫达品牌在国内外的手机行业也是举足轻重的,作为一个国产手机品牌,每年在国外手机市场创下的销售量都足够让众多品牌望尘莫及。而对于这样一个传奇的企业,外界媒体一直对垦鑫达的经营管理津津乐道,也对垦鑫达的创始人张海军十分好奇。
从白手起家到如今垦鑫达手机销往全球七十多个国家,张海军仅仅用了十年的时间,面对无数的艰辛困苦都永不言弃,并让垦鑫达品牌走向了国际的大舞台。但张海军对员工实施的严格管理让很多员工不理解:为什么老板喜欢发脾气,对员工要求这么严厉。殊不知,垦鑫达作为一个大型企业,海内外的员工总共加起来有数千人,面对如此庞大的人员基数,张海军每天要做的不仅是管理员工的工作效率和职业素养,还有对整个企业内外部的整顿运营。
很多不了解张海军的人或是刚来的新员工,看到的是他雷厉风行的工作作风,直率的性格,批评员工的一面。但是他们没看到一个老板每天晚上12点才下班的坚持,一个月数次飞往各国考察当地市场的艰辛,独自面对来自整个企业的巨大压力。一个企业越大,承受的坎坷就越多,风险也就越大,还要面对源源不断的市场竞争力。如果员工拿着高工资却不能严格的去要求自己,对公司没有归属心态,企业如何才能在竞争中生存,才能持续不断的发展下去。
“一个有战斗力的团队才能让企业立于不败之地”。垦鑫达张海军作为一个企业的管理者,不仅要求每一位员工要善于学习,敢于挑战自己,不断培养员工的抗压能力和职业素养;还要求员工要善于归纳总结,实事求是的去规划自己的未来,根据自己的优势和特长,利用规划好的目标去严格要求自己。曾经有人问张海军,“要怎么做才能像您那么成功呢,你见过凌晨的车公庙是什么样子吗?”张海军说,“我见过每一天凌晨的车公庙。”原来成功不是一蹴而就,人们只看到眼前的光鲜,却忽略成功背后的故事。
张海军一直以来都非常注重产品质量这一块,“我们的产品面对的是全球的客户,不注重产品质量,最终会寸步难行,功亏一篑。但是光意识到质量的重要性还不够,我们还要把他做好,求质量,更要落实到每一位员工心中。所以对产品质量还有员工我都非常严格,哪怕是一丁点问题我都不允许出现,因为我们要对客户负责,对员工负责,要做到问心无愧。”质量是企业的生命,质量意识是企业生命的灵魂,要提高产品质量,必须要同时增强员工的质量意识。
如今垦鑫达发展越来越壮大,也在海外成立了自己的公司,不断引进海外先进的科研技术和管理理念,通过寻求合作伙伴、加强内部竞争力等多项措施提升其在海外市场的份额,也将进一步提升公司在全球范围内的知名度。2017年垦鑫达回归中国市场,而面对日趋饱和的国内市场,张海军却信心满满,“垦鑫达在手机生产管理方面具有丰富的经验和过硬的生产质量,在产品品质、工艺和前沿技术方面都有严格的要求。回归中国市场,打造国际中高端的手机品牌,带领中国的手机品牌走出国内,迈向国际市场,是垦鑫达一直以来的目标。”
创业十年的艰苦路途,在张海军的身上,我们看到了永不言败、开拓创新的毅力,多少艰苦,曲折,磨难都未让张海军倒下,反而创造出了在国内外市场具有独特优势的垦鑫达品牌。其成功的背后无疑离不开张海军对这个企业的正确领导和管理,之前有国外企业家曾这样认为:中国不乏一流的人才,但缺乏一流的管理。但最近垦鑫达被评为国内手机行业具有潜力的十大企业品牌之一,也侧面证明了,中国不乏一流的技术和人才,也不乏一流的管理。