最近《人民的名义》这部电视剧不可谓不火,不知道有多少人下班后就立马回家,守在电视机前等待最新的两集电视。小编在被朋友安利了两集以后,也是深深的入坑无法自拔。
看了前面20集,给我印象最深的除了被炒得很火的.com达康书记,还有那位戏份很少但是在剧中作用举重若轻的沙瑞金沙书记。从工作能力来讲,他们都非常优秀,但是从识人用人的人才管理角度来看,两者之间则就差了不止一个段位了。具体的我们可以从他们如何任用干部上来做个详细剖解。
首先说我们的GDP保护者达康书记!
随着剧情的发展,达康书记内有妻子坑,外有下属瞒,上有前任留的债,左右还有同僚踩,堪称全剧第一背锅侠!
但是,其实为什么他会成为背锅侠,也是有原因的,达康书记的典型性格特点就是有理想、非常坚持自己的原则、有魄力、能干事,但是他也有自己明显的缺陷,霸道不听别人的解释,大搞一言堂。他任用干部的特点是“只相信自己看到的,只凭业绩说话。”他如何任用这些干部的过程无可考究,但是可以从他任用的下属特点可以看出:
l 丁义珍:担任光明峰项目总指挥,京州市副市长。他在上级面前善于伪装自己,并且将自己包装成达康书记的化身,四处行“恶”。在贪污受贿事件爆发之前,市纪委反映丁义珍的问题,达康书记不听取意见,仍然凭业绩说话。
l 林城副市长兼开发区主任:李达康在林城时的下属,贪污受贿,导致林城许多投资项目被搁浅,GDP降到全省最低。李达康不关心下属工作之外的问题,不全方位去了解自己的下属,最终成为了背锅侠。
l 孙连成:光明区区长,丁义珍出逃后达康书记的主要心腹。达康书记承诺如果孙连成出问题,自己就去辞职,靠着对方的自我承诺作为用人标准,达康书记真是天真啊。这个人不贪不坏,但是却什么事都不做,必然会埋下隐患。
达康书记的这种识人用人方式属于典型的“皇帝型”,用自己的标准也就是业绩去衡量他人,其它的方面均不care。这种特点导致他老婆下属都靠不住,成为万年背锅侠,自己一个人奔赴在GDP的大道上。对于企业而言,当组织处于快速发展期的时候,用达康书记的这种识人用人标准去衡量的下属是能够让企业能够迅速提升营收,但是他们在其它方面存在的隐藏风险可能会导致所有人的努力挥之一旦,而此时,作为领导的你看到的是一片歌舞升平,也许还在沾沾自喜,为自己有一个这样高业绩的下属而感到欣慰呢。
再说我们正义凛然的沙瑞金书记!
与达康书记产生鲜明对比的就是沙瑞金书记,他在识人用人上面明显方法更科学。当他空降到汉东省成为省委书记时,由于前任离任前还有一批干部没有做任用,需要马上解决这批人的任用问题。他一上来并没有直接处理,而是做了这样的一些事情:
l 下基层:到任以后,直接到下面各市县进行考研调查,亲手掌握第一线的资料,通过下面的反映来了解各干部的工作情况,以了解更多事实真相
l 直接对话:当沙瑞金想对李达康进行了解的时候,直接将他拉到京州进行现场交流对话,直接考察
l 外部意见:他虚心听取组织部对干部的评价意见,关注这些干部的历史履历,并将外部专家的意见作为自己任用干部的重要参考标准
沙瑞金书记为人正义凛然、稳重冷静,在用人方面表现得很谨慎但又不失敏锐的眼光,使他成为这部电视剧正义角色的背后靠山,通过用超高智慧和心态间接帮助侯亮平等人与腐败分子周旋博弈。
领导要用好一个人,必然要全面的去了解他,但是很多时候自己看到的并不一定就是真实的,如果像达康书记一样,只相信自己看到的,只以自己的标准来看人,必然会导致队伍出现很多潜在问题,甚至是隐藏炸弹。这时候企业领导要学习沙瑞金书记如何正确的盘点人才,要能够通过不同人的视角来综合评价对方,这些人可以是自己、被评价人的同事、下级或者是外部合作伙伴。
从组织的角度讲,企业也需要进行这种全面的人才盘点,只有全面掌握内部人才现状,才能知道企业目前缺什么,需要补什么,如何通过合适的人才流动来激活组织发展。
倍智基于多年国内外标杆企业的研究和实践应用提炼出企业人才盘点标准,从能力、价值观、性格、学习力、知识技能、经验等方面对人才进行全面盘点,并提供相应的心理测评和360评估工具实现科学、客观的评价。
倍智360评估工具还可以应用于党政机构、事业单位对管理者/干部的民主评议,从“德、能、勤、绩、廉”五个角度对干部进行360°评估,为岗位竞聘和干部选拔提供指引。
相对于传统的通过纸笔问卷方式开展的民主评议,使用360评估系统可以大大提升干部评价工作的开展效率。评价者通过个人信息登录网页即可快速完成答题,方便快捷;项目管理者可实时跟踪和管理项目进展,并使用系统自动提醒功能轻松跟催。在所有评价完成以后系统还可以即时生成详细的个人和团队分析报告,从自评和他评的角度帮助组织了解干部整体水平。
全面评价,科学识人,使用360评估系统,达康书记也能像沙瑞金书记一样拥有精准识人的火眼金睛啦!