108度公益基金会理事长在电子科大开讲《公司战略管理》

　　2017年3月9-12日，企业战略与公司治理领域的著名学者、108度公益基金会理事长叶峰博士在成都电子科大经济与管理学院为2016级EMBA企业家学员讲授《公司战略管理》，本次课堂上叶峰博士就企业在互联网时代如何打造属于自己的战略体系给出了基于顶层的具体建议。

　　叶峰博士

　　108度公益基金会理事长叶峰博士也借本次电子科大EMBA课堂向全国的企业家传递了积极乐观的思想，希望企业家能够正视眼下的经济环境，抓住国家深化改革的战略机遇，通过战略规划与商业模式升级来推动企业的涅槃重生。

　　一、叶峰博士强调企业战略首先要解决企业家战略的这个根本问题，商业是为人服务的，人是目标，商业是手段。所以，必须在企业家个人战略方向(即自己此生要做什么)的指引下展开具体的公司战略设计。商业必须以人为本，失去了人的这个根本，所有的商业都将会变成不择手段。

　　二、公司战略设计首先要解决战略定位的问题，定位解决的就是公司未来的目标和规模的问题，在此基础上，要通过差异化的商业模式设计来呈现价值，最好的商业模式就是无中生有的商业模式，其次是人有我优的模式，最后才是人无我有和人优我弃的商业模式。

　　三、企业要想持久发展必须建立长远的品牌战略，并基于长远目标打造当下的短期品牌目标，比如说企业家个人的影响力品牌目标，可以通过粉丝经济的方式来放大知识经济，打造互联网时代的企业家IP，让个人品牌成为品牌战略的爆款。

　　四、公司战略管理归属企业顶层设计范畴，在顶层设计的体系里，公司战略定位+投融资+公司治理形成了一个解决发展问题的主要架构。这也是一个成熟的企业家最大的任务所在。

　　五、108度公益基金会理事长叶峰博士在本次授课中，还强调了企业家要学会带领团队打造指数型组织，而非传统的线性组织，并针对该话题做了具体的论述。