联系方式：010-67699308 废话不多说，我们直接切入正题：
走过了情怀的矫情，想赚钱的生意你需要学会什么?
· 零售环境
· 产品战略
· 人员管理
· 绩效考核
· 营运工具
是不是看到以上五点，身为创业者本人的你有一点点不知所措?
没关系，这里没有外人。如果你脑中此时无数弹幕飞过，那说明你是时候学习了。
我相信，以上几个关键词虽然有的你并没有听说过，但在工作经营一个企业的时候你一定无数次遭遇过。
比如这些时刻：
当你推出了一个新概念，雨后春笋般的竞品开始模仿和照搬
当你正准备开始运行一个项目，突然遭遇人员变动
当你制定好了一种接待客户的规定，终端服务人员无法100%执行
当你开始拓展新的市场时，没有合适的管理人员培养新人
当你发现市场上商机无限时，突然发现自己其实根本没有品牌定位……
综上所述，中赫时尚在基于十几年时尚行业教研的基础上，为创业者们量身定制了一门专业课程，一门教你如何赢在消费升级市场中的课程，一门教你如何赚钱的课程、
消费升级市场营运管理与品牌规划课程
关于赚钱这件事，先来听听主讲老师Patrick有什么建议，是不是你所需要的：
Q1.目前市场上受欢迎店铺是什么类型的?
高颜值+产品差异化+专业化的营运管理
Q2.除了营业额，经营中还有哪些重要的数据是需要关注和分析?
店铺所有的KPI都需要关注。更重要看的是VIP的占比和店铺的成交率这两个KPI。VIP客户也许只需要你的店员用20%的时间，却可以贡献80%的营业额。所以，培养VIP客户也是“营运”这门课程中会涉及到的。
Q3.店铺营运到底是什么样的工作?
其实我们都知道所有的公司都会有一个部门就叫做销售营运部，单纯的销售管理和营运管理其实是两个观念，销售管理在很多的公司就叫做营运，他只是单纯的负责销售，也就好比说我把这个车卖出去，我就是一个销售部门，我就只是把那样运营出去，那么营运是什么，营运就是说从一开始的店铺品牌的创立，品牌的选址，包括从货品的买入，包括在货品的管理过程当中怎么样去培训你的员工，怎么样给员工定合理的薪资制度，怎么样给你的团队定奖励政策，包括在后期用KPI工具怎么样进行一些回顾，这些其实都是营运的工作。
……
到此，我相信你还会有很多关于营运的疑问，就像我们曾在一场关于“营运”的圆桌会议上，大家意犹未尽的感觉，我懂!关于这个问题，我们已经做了很多次深度的讨论。然而，一百次的纸上谈兵都不如踏踏实实坐下来做些什么。
那天现场很激烈，互联网没那么疯狂了，实体店的老板们为了赚钱这件事有点抓狂~
2017 年4月13日-4月23日，10天时间让你一次学会如何成为一名能带着大家撸起袖子赚钱的老板。
•市场分析，剖析市场、解读竞品找到差异化竞争、读懂消费升级后的消费群体需求。
•制定营销战略，明确企业发展目标，细分化市场下找到发展商机，率先占领市场份额。
•制定产品战略确保收益更大化，制定合理产品定位、定价策略、分销渠道及促销策略，保证平衡的商业决策。
•营运管理能力，科学运用零售KPI管理工具分解公司战略目标，带领团队达成公司业绩。
学习完消费升级营运管理与品牌规划我可以得到什么?
•获得店铺营运必要的管理工具，百套企业管理表格讲解以及分享
•品牌运营问题针对性诊断以及解决策略，完成自身品牌运营诊断书以及解决方案
如果你真的对美好的未来亟不可待，如果你不想还没拍出浪花就死在岸边，如果你不想“燃烧”自己只为了培养中国零售市场的消费习惯……那么，请点击下方二维码，中国时尚零售行业中一对一“诊断式”辅导等你预约!
