高特佳投资人：哪些是他们第一眼就Say no的项目

　注：理财有风险，投资需谨慎

　今天我们邀请高特佳投资团队，来谈谈他们眼中第一眼就Say no的项目有哪些共性。奉献给需要融资的企业家们，希望这些NO，能帮助企业在发展中少走一些弯路。

　　同时，我们还要特别提醒，如果您有感兴趣的，或者特别希望交流的投融资话题，可直接发消息至微信(高特佳投资)后台，我们将邀请投资人一起来交流互动。

　　本话题由高特佳直投部、风控部新老司机集体奉献

　　高特佳直投部滕宇航

　　早期项目的业务定位不清晰，无关联度的板块啥都想做，啥都做不好;

　　政府资源依赖性型项目，非市场化运作，不可持续;

　　分明是传统业务，非要包装进一些市场追捧的概念，以为自己就站在风口啦?

　　管理层不和睦、争权夺利，又难以化解。

　　没足够的市场想像空间和核心竞争力但估值离谱，创始人盲目乐观。

　　高特佳直投部陈博凡

　　无理由鄙视对手，藐视市场;

　　不注重技术，新政策形势下的生物医药领域，将会对创新性技术研发更加重视;

　　依赖一个小技术力求实现所谓的“颠覆性创新”。

　　高特佳风控部李丽

　　管理层诚信有问题，例如数据造假等;

　　创始人很“浮夸”：特别爱吹牛，喜欢炫耀政府关系;

　　公司做了很长时间，但一直没有发展起来，而创始人归因永远是“公司缺钱”;

　　对盈利的预测过于乐观。

　　高特佳直投部郑东

　　技术：高科技名词堆砌，其实没有内核;

　　产品：传统产品做简单改进，没有形成替代的核心能力

　　管理：老板个人强势，大包大揽，无团队作战能力;

　　海外柜台交易的退市企业。

　　高特佳直投部刘倍

　　一味强调技术，却对商业应用考虑不清晰，对同行业竞争情况缺乏充分认识的;

　　主营业务不聚焦，业务战线过长，早期阶段就打算做生态的商业模式公司;

　　产品生产制造厂商转型增加医疗服务业务领域的，很难同时都做好，更多还是卖产品思维主导，成功转型医疗服务的企业很少。

　　高特佳直投部班博

　　产品过于传统，无新的发展动力。比如药企如果一种药好多家都有，纯粹拼价格营销就不行;

　　管理规范性不够，高管思路不清晰，企业文化如果特别散，恐怕很难调整;

　　财务状况：不怕你烧钱，就怕你是无底洞，烧着烧着就跑了;

　　股权特别分散的企业，投资人也不太敢投。

　　高特佳直投部王海蛟：

　　夕阳行业的项目一看就会死;

　　创始人不行的项目一看就会死。

　　高特佳直投部缪羽佳

　　创始人一定要是专业出身;

　　团队之间协作性要很好，创业之前有共事的经历;

　　创始人是肯分权、分利益的;

　　反之，要慎重考虑。

　　高特佳风控部陈洁

　　实际控制人：没有企业家精神、短视;

　　高管团队：不专业不敬业;

　　股权结构：过于分散不利于集中决策或者过于集中没有制衡;

　　以下情况需慎重考虑：

　　是否存在同业竞争，关联交易是否有利益输送、粉饰财务、重大依赖、独立性等问题;

　　是否有规范运行问题：内部控制、合法合规、资金占用、治理结构、资产权属等;

　　是否有持续盈利能力问题：包括盈利来源集中、业绩大幅波动、盈利质量不高、经营模式重大变化、核心竞争力缺失、原材料供应受限等方面;

　　是否有重大偿债风险。

　　高特佳直投部陈纪

　　就创始人而言：

　　思维混乱，交流无逻辑的不能投;

　　好大喜功，自称天下第一的不能投。