联系方式：010-67699308 进入3月，齐星集团开始了卓有成效的效益提升。
3月10日，齐星集团的股东会议上，董事长赵长水表示，针对前段时间出现的暂时困难，集团全体员工同心协力，使企业保持了稳定的生产经营局面。
而齐星集团旗下各公司也在积极采取措施提高效益。
为加强计划管理，齐星工业铝材公司于近日完善了周计划的提报及执行制度。
周计划是对月度计划的分解，是落实具体工作最基础的部分，关系到月度计划的完成，之前周计划存在完成指标不具体、督察困难等问题。
因此，各部门结合自身工作，对周计划的运行提出了完善建议，最后企划部根据各部门的综合建议，对周计划的提报进行了修订，要求周计划与月度计划紧密结合，将月度计划的工作内容分解到周计划中，杜绝脱节。
针对某项工作，每周要有完成的进度，有具体的量化指标，杜绝各种空话、套话，对于未按时间节点完成的工作要进行原因说明。
新版的周计划提报更加简单、明了，符合工作实际，便于对具体工作进行督察。通过对周计划进行修订，将周计划与月度计划结合起来，更加有利于各部室工作的开展。
而齐星新能源公司面对机遇与压力共存，公司采取多种措施，全力促进效益提升。提高产品合格率，降低成本损耗，调高制程各工序合格率控制线，量化合格率未达标时的考核标准;优化制程检验，降低检验损耗，在保证产品质量不下降的前提下，减少检验点及产品检验数量，减少检验损耗;开源节流，成本管控。
同时优化工序，降低人员成本损耗，对制程工序进行优化、缩减，减少产品在线流转时间，同时精简人员，保留骨干人员，提高生产效率;完善管理制度，制定《人员过失追责制度》，提高员工责任心，从纪律、操作、检验、技术设计、安全、质量事故等方面降低人员因素导致的成本损耗;队伍建设方面，强化员工责任意识、业务素养和技能素质培养，提高全员执行力、合作力和创造力，强化部门之间、层级之间、专业之间衔接配合能力，全面提高工作质量和效率。
新能源公司将在集团公司的领导下，坚持多举措促管理效益双提升，为全年各项任务目标的实现奠定坚实的基础。
不独如此，奋力前行的还有齐星电缆公司和板材公司。
近日，齐星电缆公司一行四人到青岛豪迈电缆有限公司对无卤低烟辐照交联电缆生产项目进行了学习考察，并对电缆市场情况、新兴技术等进行了有效交流。
参观中，通过对无卤低烟辐照交联生产环境、设施设备、原材料、工艺流程、核心技术及质量控制要点等进行了学习与探讨，并在回公司第一时间对辐照交联电缆相关标准资料等进行了收集、分析和总结，最大化利用现有资源，紧追市场前沿，积极开拓新思路、挑战新产品，为公司的可持续发展开辟新的天地。
为更好的提高产品质量，提高工作实效，近日，齐星板材公司质检部对生产系统各个生产车间工艺流程进行了专业技术培训。
由于生产工艺综合性强的特点，设备的操作、安全运行、原料搭配、工艺参数等有直接和暗含的关系，它是安全生产中不可缺少的有机组成部分，充分掌握将有效的提高班组产质量，更能达到节能降耗的效果。
为加强工艺知识专业性，质检部主任授课培训，打破传统的培训章程，细化量化专业知识到人，结合年度客户反馈质量结合点和产品的使用类型采用PPT的形式，分车间分岗位一一进行培训。
为巩固员工对本次培训专业知识的掌握了解，深入生产，潜心研究，拿出有利生产的特色，培训过程现场问答交流，并对培训内容进行笔试测评。
通过这次培训将更好的使理论与实践相结合，提高了员工素质和专业水平。
齐星集团董事长赵长水指出，齐星集团是在市场竞争日趋激烈、企业发展进入瓶颈状态的严峻形势下产生的，应该说，是市场催发了齐星的产生，是竞争使得齐星得以崛起，可以说，齐星集团是典型的中国改革开放的产物。
这几年，我们以科学的发展观作为企业创新发展的坐标，不断努力、顽强拼搏，集团已发展为一个多业并举，齐头并进的大型企业集团。
赵长水指出，齐星集团今后的发展目标是：建设百年企业，打造经济航母，造福地方、造福民众。奋斗正未有穷期，让我们一起努力吧!
