尚为照明开展全国各区域内部公共管理制度学习

　　2017年4月8日是尚为成立8周年的日子，为迎接二八到来，尚为全国各区域展开了轰轰烈烈的文化制度大学习。

　　此次尚为在全国上下开展的文化制度大学习以企业公共管理制度为切入点，重点学习公司的核心经营理念、发展规划及公司有关“责任”、“执行力”、“职权”“利益”等的理解，此外，为进一步加强制度体系建设，增强广大员工的制度执行意识，形成良好的制度执行环境，此次学习内容还包含员工思想意识规范、管理意识规范、道德品质规范、言行处事规范等。以下为尚为在全国各区域组织人员集中学习的画面(节选)：

　　公司为一切有理想、有抱负、有责任、有能力的尚为人提供奋斗和实现人生价值的平台和归属，让一切需要和想要灯具的人在这个平台得到最好的服务，让一切渴望发展、共赢的供应商在这个平台不断成长、壮大，合作平台的搭建成为尚为人的社会责任，为伙伴提供平台是尚为公司的使命。

　　另外，公司修改人生观为“甘愿付出勇于进取 艰苦奋斗”，意在激发尚为人对高标准高目标的追求。二八启航，将打破公司内部论资排辈，所有人必须有归零心态，不畏艰难、不满足于现状、保持艰苦奋斗的创业精神，“重走长征路”，才能跟随公司不断前进，保证目标最终实现。

　　“知恩担责 相信 谦虚 协作 高效”，是新的发展阶段公司对所有尚为人的基本要求。相信科学和规律，以积极的思维模式客观看待世界，正确承担责任、行使权力，以小人物的心态不断制定新的目标，依靠团队的力量解决人生发展中的各种问题，公司所有员工都应不断完善价值观类型，提升价值观标准。

　　现阶段，生存危机仍然是发展的主旋律，作为尚为人，要树立正确的价值观念，心存感恩之情，时怀忧患意识，坚决贯彻执行公司各项规章制度。二八发展期间，公司会让那些愿意承担乐于奉献的有德之人走上更高的岗位，对那些心胸狭隘思想偏激之人给予坚决打击和处理，给真正需要发展的人提供合作平台，真正做到从人性的本质入手进行管理，保证公司的健康快速发展。

　　据悉，公司的《公共管理制度汇编》从公司成立之初便已整理成册，涵盖了公司内部各机构管理细则。正所谓“国有国法，家有家规”，此制度在公司发展中在指导员工思想、简化公司流程、节省运作成本和资源、规范化管理、促进企业良性运转等方面起到重要作用。

　　公司发展至今，本着居安思危的忧患意识，领导层坚持每年对此制度更新，努力做到与时俱进、不断适应发展需要、塑造先进优秀的企业文化，其根本目的是使企业做到制度管人，有理可依。公司能发展至今，随生产力而不断调整的先进生产关系是其保证，踏入公司新的发展阶段，大家只有不断学习、不断调整、不断适应，才能继续保持活力得到快速发展!