投资人亲测，海友的绿色设计竟然这么省！

　　上一期「一日店长」寻宝挑战，我们跟着投资人一起，“寻”出了海友全自助酒店与海友6.0的区别。这一次，挑战全新升级为“低碳闯关”。

　　今年以来，海友提出“随手救地球”的环保主张。华住“绿色住”、蚂蚁森林合作等绿色动作，也正落进越来越多住客的真实选择里。而这些落到海友的产品里，就是一整套底层的绿色设计。

　　对于投资人而言，这套设计也有着截然不同的算法：它得能省时间、降成本、提效率，最终变成账本上的利润。

　　那么，这些绿色设计到底好不好用?又是不是真的省?这一次，我们请来了海友全自助酒店的投资人、合肥海友吾悦广场芜湖路店的刘总，以“一日店长”身份接受这场绿色低碳闯关。

　　海友酒店

　　藏了多少绿色小心思?

　　第一关“找绿色”，刘总的任务是在海友酒店的客房里找出尽可能多的绿色设计，写在绿色水滴牌上。

　　海友的绿色心思，贯穿在视觉、空间、材料、运营的每一个环节，有些是住客一眼能看到的，有些则藏在体验背后。

　　视觉上，绿色是最直观的。

　　一进酒店，随处可见的海友品牌色——“海友绿”，传递着一种洁净、轻盈、无负担的氛围。

　　比如床头“宣传环保节能理念设计的墙布”，上面错落地印着垃圾桶、树叶、循环箭头等传递环保理念的图案，“生态”“节能”“环保”等字眼穿插其中，把绿色主张直接摆到了住客面前。

　　而且，客房里没有传统的大主灯，取而代之的是壁灯和局部照明，舒适好眠又节能环保。

　　空间上的绿色设计，藏在动线里。

　　海友全自助酒店采用“两厅四区”格局，自助入住区和大堂分开，自助洗衣、自助餐食、自助寄存各安其位，合理的动线把它们串在一起，实现了“小而巧”的绿色逻辑。

　　刘总表示，虽然海友的公区空间不大，但该有的功能一个不少。

　　另外，客房里的家具也讲究一物多用，床头柜能当凳子，一件家具顶两件，既增加了位置，又不浪费空间。

　　材料上的绿色，是最“硬核”的部分。

　　海友推行“去木化”设计，模组化搭建。用彩钢板、蜂窝铝板、角钢架搭配仿木纹膜替代传统木质家具。没有木头，意味着没有甲醛隐患和卫生死角。家具像乐高积木一样，可拆卸、可替换。

　　客用品也全面绿色化。牙刷、拖鞋，都是海友绿色“六小件”的产品，用的是秸秆、淀粉、植物纤维这类环保可降解材料。

　　而独立包装的袋装面巾和浴巾，一客一用，同样可降解，还从源头减少洗涤水污染。

　　运营上的绿色，说到底就是效率。

　　在海友酒店，十大自助设施覆盖了经济型酒店80%以上的常规服务场景，客人自己完成90%的操作，员工从“操作员”变成了“引导员”。客人少等，员工少跑，绿色这件事才能真正跑起来。

　　找到不算完，好用才算

　　海友的“绿色账本”怎么看?

　　第二关，刘总的任务从“找”变成了“用”——亲自上手，验证这些绿色设计到底好不好用。

　　面对桌面上的涂鸦，刘总拿来擦桌子的专用抹布抹了几下，桌子就干净如新。

　　地上的那滩水，刚好用来测试袋装浴巾的吸水性。刘总用浴巾往水上一按，水瞬间被吸了进去。

　　去木化家具经得起折腾，袋装浴巾吸得了水，都是真能扛住客房日常的实用设计。而好用的背后，是一笔笔算得清楚的账。

　　第一笔是筹建账。海友的模组化和去木化设计，把工地拼装变成了“搭积木”。

　　海友郑州站西广场店51间房工期80天，苏州观前街平江路店70间房仅用75天，汕头龙眼南路美食街店93间房花费100天……整体算下来，海友酒店较同类酒店的施工工期，节约15%以上。

　　工期缩短意味着能更早开业、更早回本，这笔筹建账，省下的是实打实的时间成本和资金沉淀。

　　第二笔是运营账。

　　首先是省洗涤费与布草损耗账。按照相关规定，酒店需按床位数3倍以上配置棉质毛巾(含浴巾，下同)，一套在客房使用，一套在洗涤周转中，一套作为备用库存。

　　海友则用袋装毛巾替代“三套配置、洗涤周转”的链条，做到一客一用。同时，依托华住供应链集采优势，一套袋装毛巾的采购成本略低于传统酒店一套毛巾的洗涤成本。对于投资人来说，原本持续产生的洗涤费和布草损耗，就变成了可控的单次耗材支出。

　　其次是省工账。去木化家具好打理，袋装毛巾不用洗，自助设备替代了大量重复劳动。

　　这些设施与设计，极大降低了海友的人房比。海友的人房比仅为0.10，意味着100间房只需10个人。而传统经济型酒店100间房得配十七八个员工，人力成本占营收的30%到40%，海友把这笔支出直接压到了13%。光省下来的人力开支，5年就能帮老板省出几十上百万。

　　第三笔是回收账。

　　模组化设计让海友的家具可拆卸、可替换。这意味着两件事，一是维修成本低，坏了直接换模块，可能比修还便宜;二是全生命周期成本优势明显，20%以上的材料在门店生命周期结束后还能回收利用，而不是变成建筑垃圾。

　　传统经济型酒店算的是建造成本，海友算的是全生命周期成本。

　　绿色设计不仅是成本项，更是效率项。省下来一切，，都能变成，。

　　海友的绿色“生命力”

　　长在更多门店里

　　两关结束，从知道到验证，刘总对海友的绿色设计有了更直接的感受。

　　“来之前觉得绿色设计是个加分项，闯完这两关才发现，它其实构成了海友的底层逻辑。”刘总说，“不论是减塑、节水，还是维护成本，这些都是切实在给我们投资人节省成本，也是落到实处的公益。”

　　海友的绿色设计不是贴个环保标签、摆几件环保用品，而是从设计到运营、从住客体验到，，全链条都扣上了。

　　这份用心，也让海友在行业内外都被看见。2025年，海友全自助酒店拿下了美国《Interior Design》杂志年度最佳设计奖，凭一抹独特的“绿”突出重围，用设计把空间和成本利用到了，，还巧妙践行了环境友好。

　　与此同时，绿色设计也赋予了海友惊人的“生命力”，带来了一套经得起市场验证的扩张逻辑。

　　通过90%标准化产品加10%场景化服务，海友构建出兼具，效率与品质体验的商业模型。这一模型，助力海友实现成本端“新建单房造价来到5万级水平，45间房起步，总投资300万”的超低门槛，成为华住体系内，投资性价比的项目。

　　这套模式在真实的经营中表现如何?几家已经开业的海友门店交出了成绩单：截至2026年10月31日，海友深圳宝安洪浪北地铁站店，出租率高达98.3%，RevPAR 232元;北京海淀清河万象汇店，开业仅几个月，出租率冲到102.9%，RevPAR达到 274元;苏州站北广场店出租率100%;重庆解放碑中心店出租率93.5%......这些门店跨越南北，回本周期预估都在2-3年。

　　极低的投资门槛叠加高业绩回报，让海友能够在不同城市、不同体量的门店快速落地。如今，海友正大步迈向“千店规模”。

　　当然，海友的“绿色”践行不是孤军奋战，它背后，是华住集团层面的ESG战略在做支撑。

　　2025年，华住集团MSCI ESG评级升至A级，成为国内酒店行业，获此评级的企业。此外，华住还发布了以“成就美好旅程”为愿景的可持续发展战略，绿色是其中的重要底色。

　　华住集团MSCI ESG 报告评级

　　在这套战略框架下，海友是华住绿色实践的一个缩影。从2021年4月以海友为试点试运行“绿色住”，到2025年携手支付宝及蚂蚁森林打通绿色激励通道，华住一直在绿色践行上持续加码。截至2025年底，“绿色住”已覆盖华住旗下约9000家门店，累计参与间夜约298.7万个。

　　华住的ESG战略，为海友酒店的绿色践行，提供了源源不断的生机。

　　海友的绿色设计，从设计之初就融入空间、材料与运营，成为产品标准的一部分。也正因如此，环保才能贯穿经营的每一个环节，绿色才能转化为实实在在的效率。

　　住客感到舒适，员工少做重复劳动，投资人看得见回报。到了这一步，绿色就不再是“要不要做”的选择题，而是“怎么做”的必答题。

　　海友给出的答案，正在往更多的地方生长。

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　　文 | 麻诗驿

　　插图丨海友酒店、增长会