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自从去年年末，海友酒店全自助1.0推出以后，不少投资人都对其充满好奇，全自助，到底有多“全”?回报周期短，到底有多短?
这些事，哪怕是海友自己的投资人，光看报表也摸不着底。
耳听为虚，眼见为实，为了满足投资人的好奇心，海友干脆专门搞了一个挑战活动——
海友「一日店长」
给投资人，的店长权限，去前台、进客房、盯公区，亲自感受海友是如何运作的，是骡子是马，亲自遛。
第一期挑战者，是海友洛阳应天门丽景门地铁站店的95后投资人孙总。
孙总自己的店刚开业不久，数据一路跑得不错。但他说，自己作为投资人，不能只看报表，得亲手摸一次一线的底。
上场前，他信心很足。结果，跑下来，他发现自己在这家店里，根本插不上手。
一家经济型酒店，是怎么做到让新上任的“一日店长”变成“多余”的?跟着孙总这，的遭遇，你就明白了。
不是店长“懒”
是海友系统太“能干”
孙总接到的第一个任务，乍一看是个体力活：一小时内完成3间客房的全面清洁整理。
说句实话，这事儿平时不归店长管。但对孙总来说，这是他摸到海友效率底色的第一关。
前两间房，铺床稍微费了点时间，但收拾别的地方，他明显感觉到，这客房的设计，就是冲着“好打扫”来的——
漱口杯是环保纸杯，不用洗;牙具是住客自己在大堂自助领取的，不用一间间房去补;毛巾、浴巾都是包装好的一次性无纺布制品，打扫时重新放上一包就行。这一系列流程，孙总几乎只花了一两分钟就完成了。
即使是被刻意弄乱、地上散落了不少外卖盒子和污渍的第三间房，孙总的清理过程也没有太长。
这得益于海友搞了一套“去木化”设计。
说白了，就是摒弃了大量人造板材的使用。结果是什么?甲醛没了，卫生死角也没了。传统酒店清一间房要30分钟，海友把这个数字打到了15分钟以内。砍掉的是板材，省出来的是真金白银的人力。
第一个任务有惊无险地完成，第二个任务，是一小时内服务五位客人。
听上去简单到不像话，结果成了孙总当天最挫败的环节，直言自己这个“店长”刚上任就要被“调去其它岗位”。
第一位客人进门，孙总刚迎上去说“需要帮忙吗”，客人已经径直走向自助入住机，刷身份证、选房、拿房卡，也就10秒钟。
第二位客人提着行李要寄存，孙总眼疾手快想去帮忙，客人一摆手“不用，我自己存”，转身扫码打开了自助寄存柜，“咔嗒”一声，完事。
第三位客人在公区吃完早饭，直接拿起餐盘自己清理，孙总这次连手都没来得及伸出来。
……
一个小时内，孙总成功服务上的客人，只有一两个。
你看，这就是海友的“全自助”逻辑。从门口的自助入住机、自助行李寄存柜，再到功能复合、包含了自助餐饮区与自助服务区的自助公区，这些设施加在一起，吃掉了一家经济型酒店80%以上的常规服务场景。
客人愿意自己动手，因为更快、更方便、不用等。工作人员原本的大部分对客工作被系统替代，而落在酒店账本上，就是一个硬数字。海友酒店的人房比干到了0.10，这意味着，100间房，10个人，常规只需要配1名店长，3名前台与3名客房清洁。而放到从常规酒店，这个数字显然远远不够。
所以，不是孙总这个“一日店长”偷懒，也不是他手脚慢，而是海友的系统从硬件设计到服务流程，已经把效率拉满了，剩下的人，就要开始做机器做不了的事。
海友，让店长成为
真正的“智慧大脑”
这样就出现了一个问题，当系统把琐碎的工作全部接管了，店长还能干什么?
整个“一日店长”挑战里，孙总花时间最多的事儿，不是清理客房，也不是前台服务，而是制作一张洛阳周边游的手绘攻略。
他说，这事儿考验的是你对本地熟不熟，路线不能让人走冤枉路。大家难得来一趟洛阳，你得把真正好吃、好玩的挑出来。
凭借对洛阳当地以及酒店周边的了解，他一边翻手机，一边拉前台小姑娘帮忙，中途，他还特意去周边的餐厅品鉴了一番，就为让攻略更为真实可信。
，，他拼凑出一张手绘攻略，还标了各个点位之间的距离。他打算让店长继续完善，印出来给客人随手取阅。
这个看似“不务正业”的任务，恰恰是海友模式下店长最该干的活儿。
在传统认知里，投资人能做“甩手掌柜”，是因为店长“十项全能”，但那意味着，这位全能店长的大量时间，就会被各种琐事占据。这些琐事重要吗?重要，但它们不需要一个“大脑”来做，只需要一个“手脚”来执行。
海友的逻辑很干脆，标准化的、可重复的、低价值的，全部扔给系统和设备。腾出来的时间，让店长去做真正的“智慧大脑”。
比如像孙总的，一个任务那样，做本地化运营，研究当地的旅游动线、和周边商铺合作。据孙总说，这样的手绘攻略图，之前店长也已经给门店做过了，颇受住客的好评。
又比如去关注点评，优化服务细节，去做社群和口碑的运营。
这些事没有SOP，没有流程，却需要店长对本地的理解、对客人的共情、对热点的敏感，根据实际情况灵活应对。
当所有人都在用人去填服务，海友在用系统解放人，让店长负责决策，负责创新，负责连接，去琢磨怎么让客人体验更好，让投资人收益更高。
这也是孙总在出差途中住过一次，就被海友打动，后来又认准海友酒店全自助1.0，宁可等半年也要拿下的原因。
开业即满房，
华住的兜底能力有多强?
有人可能会说，入住率上不去，人省得再多也是亏。
但事实上，孙总“一日店长”挑战当天，这家海友酒店的客流量堪称络绎不绝。
据孙总介绍，酒店今年4月初刚开业的时候，刚好赶上洛阳当地的牡丹花季，第，就满房了，后面几天的入住率，也达到了80%-90%以上。翻开OTA平台和华住会，这家店的评分双双稳在4.8分，客人的评价也很高，几乎都是推荐——“设施智能，操作方便，入住便捷舒适”、“办入住效率超高，性价比拉满”。
“大概3年左右就能回本。”孙总说。
在这样的数据背后，不是撞大运撞出来的，它背后站着的，是华住的会员池。
华住集团拥有超3亿会员，意味着一家新店一开门，就有现成的客群往里面灌，爬坡期能平稳快速地度过。
这还不算完，华住集团旗下自主研发的PMS酒店管理系统、CRM客户关系管理系统、供应链管理系统，实现了从总部到门店、从用户预订到离店的全流程数字化管控。
而推出“全自助酒店”创新模式的海友酒店，就是把这套数字底座和智能设备彻底打通，实现从预订到入住的全流程自助服务。
正是这一套把简单的东西卷到天花板级别的设计，今年还获得了设计界“奥斯卡”《Interior Design》的年度最佳设计奖。一个经济型酒店，拿下了全球，的设计奖项，这说明什么?说明真正的设计，不是堆材料、拼奢华，而是让每一处都服务于效率和体验。
“一日店长”调整结束后，我们问孙总，这，的，感受是什么?他说，不是累，是不知道自己可以在哪里插上手。
而这恰恰是“全自助”的海友想要的结果，把人从低价值劳动中解放出来，既能让投资人当甩手掌柜，也让一线员工干得不累。
你肯定也好奇，当，酒店店长到底是什么感觉。
去前台、进客房、盯公区，，下来，你经历的不止是一次挑战，也是真正深入一线，真正了解产品体系、运营体系与用户体验。
，，换一次对酒店的真认知。“一日店长”等你来!
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文 | May
插图丨©️海友酒店、增长会
