新讯网官方唯一联系电话：15001380073 在快消行业，“，一公里”的决胜已成为品牌竞争的核心。传统渠道因信息断层与响应迟滞，长期制约企业经营效率。东鹏饮料率先以数字化与智能化工具重构渠道体系，进行数据赋能与机制革新，在市场竞争中占据主动。历经近十年持续投入，公司系统推进营销、供应链与管理三大板块的数字化建设，结合智能生产基地，完成了从传统运营到“数智化”运营的关键跃迁，为行业转型提供了可借鉴的实践样本。
产品东鹏特饮
2015年春节，央视与微信“发红包”的跨界联动成为现象级事件。东鹏饮料董事长林木勤敏锐捕捉到其中蕴藏的连接价值。彼时，行业多数企业仍依赖层层分销的传统路径，难以直接触达消费终端。东鹏果断打破常规，推出“开盖扫码赢红包”活动，成为国内快消领域较早规模化落地“一物一码”的企业。
东鹏饮料“盖上有奖”活动
这一举措看似简单，却重构了品牌与用户的互动逻辑。通过红包激励与扫码入口，东鹏绕过了冗长的中间环节，建立起与消费者的直接对话。活动上线后参与踊跃，单日扫码量峰值接近200万。这不仅带来了用户规模的指数级增长，也显著提升了品牌互动频次与消费者黏性，为企业后续推进全链路数字化转型奠定了扎实的用户基础。
在营销端成功打通消费者触点后，东鹏将数智化战略的，转向了供应链深层改造，旨在破解快消行业长期存在的渠道“数据黑箱”问题。公司启动终端商户会员体系，推行“一箱一码”，初步实现了对终端网点的触达，但渠道中游的库存、动销等数据仍不透明。为彻底贯通数据链路，东鹏自2019年起从生产源头进行赋码改造，在业内率先实现“瓶、箱、垛”三级关联的“五码合一”体系——每一瓶产品的瓶盖内码、外码，均与对应的箱码、垛码及生产批次信息绑定。配合2020年上线的商户会员小程序，公司构建起一条从工厂到百万零售终端的数据直连通道，实现了货物流向与销售状态的实时可视。
东鹏饮料的“五码合一”
这一底层数据能力与智能化生产物流设施深度融合，形成了显著的运营协同效应。以长沙生产基地为例，其不仅配备了每分钟600瓶的高速灌装线和10万级洁净车间，更通过搭载高速相机的视觉检测系统，实现每分钟800瓶产品的在线质量筛查。高达25米的自动化立体仓库，空间利用率达到传统平库的3倍以上，实现了从入库到出库的全流程无人化作业。而在华北的天津基地，智慧立体库项目将仓储容量提升超过5倍，其智能物流调度系统与“五码合一”数据平台实时对接，可动态追踪每一批产品的流向与库存状态。这使得管理层能够基于实时数据，精准判断各区域市场的动销情况，从而灵活调整生产与发货计划，大幅提升了供应链的响应效率与供需匹配精度。
基于贯通的数据链路与智能基础设施，东鹏的数智化建设进一步向企业全价值链管理扩展，逐步构建起覆盖“人、货、场、决策”的数字化运营体系。在销售与终端管理层面，公司自主部署了SFA(销售自动化)、DMS(经销商管理)系统，并结合智能冰柜与促销员管理系统，实现了对终端陈列、销售执行、人员活动的精细化、可视化管控。所有终端数据可实时回传至统一的数据中台，为各级管理者的决策提供了及时、准确的依据。
在运营提效与商业创新方面，数智化技术同样扮演了关键角色。例如，东鹏引入AI视觉识别技术，替代了大量传统的人工终端巡检工作，系统可自动判定产品陈列的达标情况，识别准确率接近98%。更为重要的是，通过“一物一码”互动与“五码合一”体系所构建的数据基建，以及自建的互动平台，公司积累了庞大的消费者行为与渠道动销数据。依托大数据分析，东鹏能够精准勾勒用户画像，洞察需求变迁，从而指导产品研发与组合策略。
从“开盖扫码”的破局之举，到“五码合一”的全链路贯通，再到全价值链的数智化赋能，东鹏饮料以近十年深耕，破解了快消行业“，一公里”的渠道困局，完成了从数字化到数智化的跨越。这场转型不仅为自身构筑了坚实的竞争壁垒，更以可复制、可落地的实践，为快消行业数字化升级提供了宝贵范本，彰显了传统品牌在时代浪潮中主动求变、以数智赢未来的远见与实力。
