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隐形冠军栖花里:微商起家,年入70亿,门店超13000家

时间:2026-03-10 14:09:57    来源:企业供稿    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  从2013年开始,随着移动互联网的迅速发展,以及微信推出了朋友圈功能之后,诞生了一种全新的商业模式——微商。微商的特点是几乎零门槛低成本启动,利用朋友圈刷屏宣发,多层级裂变发展代理,造就了一个又一个财富传奇,也让“微商”成为全民热议的关键词。

  但风口退去,泡沫消散,一大批曾经耳熟能详的微商品牌,或因产品同质化、或因模式失衡、或因缺乏长期布局,渐渐淡出大众视野,有的销声匿迹,有的勉强维持。不过,仍然有一些品牌通过转型升级,不断的适应市场环境的变化,依然迸发着强劲的市场活力。如麦吉丽、三草两木、栖花里等,依然有着庞大的代理人群、门店规模和市场份额。

  尤其是栖花里,微商时代的品牌“春素”、“轻素”并不是很知名,在行业内属于中等偏下的品牌声量,但在转型升级“微商+实体店”模式之后,成为了下沉市场最能打的隐形王者,年营业额超过70亿,门店数量超过13000家,远超樊文花、植物医生等老牌连锁,门店数量超过后两者的总和,在化妆品行业处于遥遥领先的第一地位。

  微商起家,层级裂变,发展百万代理

  栖花里在2015年进入微商的时候,用的是“春素”和“轻素”品牌,早期的产品是春素无硅油洗发水,跟绝大多数微商品牌一样,采用4-5个层级的裂变模式,分别为零售代理、县级、地级、总代等,这种代理模式的好处在于低门槛,几乎任何消费者都可以成为代理,自用可以获得更优惠的价格,销售可以赚取其中的差价,有利于快速的把人头圈进来。

  当低门槛的代理商赚到钱之后,想要赚取更大的差价,那就需要不断的升级,来获取更大的差价空间,以及获得更,的代理商,可以招募低级别的代理商。微商的基本盈利模式就是零售+招商,靠零售是很难获得巨大的利益,招商才是微商发家致富的密码,也就是俗称的“拉人头”,只有人头越来越多,才能裂变出更大的团队。

  栖花里的发展路径与绝大多数微商如出一辙,依靠多层级裂变出庞大的队伍,也是微商引起公众争议的原因,很多品牌甚至因此被监管部门以涉传处罚。但这也是非常行之有效的模式,栖花里因此获得了超过百万的代理,营收破10亿,其中绝大多数的都是宝妈。微商让她们可以兼顾家庭和事业,甚至成为了一个个小家庭的经济支柱。

  转型实体,微商引流,门店数量第一

  转折发生在2019年,随着监管日趋严格,越来越多的品牌被处罚,微商老板们人人自危。同时,微信对朋友圈的广告限制越来越多,一些新兴的社交新零售平台不断涌现,微商行业进入断崖式下行发展阶段。据不完全统计,当年被抓的微商头部老板超过10人,因涉传被处罚的微商品牌数十个,超过50%的微商品牌消失。

  于是,众多的微商品牌谋求转型升级,有些品牌转型去做直播了,有些品牌转型去做平台了,有些品牌则瞄准了线下实体店,栖花里就是在2019年统一品牌“栖花里”,开始鼓励代理商开设门店,并还是尝试招募实体加盟商。毕竟,栖花里在微商积累了上百万的代理,有数百万甚至,别的消费群体。

  简单总结来说,栖花里的实体店发展分为三个阶段:

  第一阶段是试点探索,选取核心代理区域开设试点门店,尝试将微商的客户资源转化为线下门店的到店客流,同时积累门店运营经验,探索门店模型;

  第二阶段是标准化复制,制定统一的门店装修、产品陈列、服务流程和营销体系,推出低门槛加盟政策,既有6800元的标准加盟店,也有1980元的体验加盟店,针对不同的门店模型,满足不同创业者的需求;

  第三阶段是规模扩张,依托庞大的代理团队,鼓励代理转型加盟商,同时通过总部的选址评估、装修指导、开业支持、月度督导、物流配送和培训体系,全方位扶持门店运营,让加盟商“小白也能轻松开店”。

  栖花里的门店主要分为三种类型:

  标准专卖店:社区店、街边店为主,面积15-50㎡,轻装修、快落地。

  商圈专柜/ 店中店:入驻商场、超市,降低选址成本。

  代理自营店:高层级代理直接开店,作为区域样板与发货中心。

  栖花里在转型实体店的前几年,基本上也是不愠不火的发展着,真正的爆发期是在2022年,通过“微商+实体”的双线模式,门店数量实现了惊人的裂变,以平均每天开业10家的速度发展。既得益于微商模式的层级裂变,也得益于特殊时期的特殊消费环境。

  据知情人士透露,截至目前,栖花里的门店总数已经突破了13000家,覆盖了全国所有县级以上城市,年营业额突破了70亿。其门店数量在化妆品品牌连锁中处于遥遥领先的地位,曾经的行业第一樊文花有超6000家门店,植物医生4269家,栖花里比二者的总和还多。而樊文花发展了38年,植物医生发展了32年,栖花里却仅用了6年时间。

  根据,了解的情况,栖花里准备更名“本源诗”,有些门店已经准备更换门头,但并不清楚其更名背后的战略。也许是怕成为被枪打的出头鸟,也许是谋求下一步的资本动作,但如此体量规模的品牌,已经很难继续潜水了。对于樊文花、植物医生等传统的品牌连锁门店来说,栖花里已经是一个难以被忽视的强劲对手了。

  针对这次栖花里更名“本源诗”,也有曾经的代理商发表了不同的观点,认为品牌一直在不断更名,曾经在该项目亏钱,有“割韭菜”的嫌疑。不过,以栖花里如此规模的体量,有代理商亏钱也很正常,任何项目都存在一定的风险,没有包赚不赔的项目,投资需谨慎。


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