90%的老人不住养老院!2026年托管的第二客户群:接孩子的老人

　　2026年,你还好吗?我知道,很多人不好。门口又多了两家托管班,生源却在往下掉。家长的钱包捂得更紧了,去年还能收1500,今年1300都在犹豫。少子化已经是定局,2025年新生儿数量大家都看到了。学生是减量市场,这是谁都改变不了的事实。与此同时,新东方做养老了,昂立开老年俱乐部了,我们晋级集团也中标了518万政府“一老一小一残”关爱项目、有近百家一老一小合作机构了。

　　今天我想告诉你一个事实:你每天下午4点校门口接孩子的那群人,才是2026年你最该盯着的新客户。 为什么?因为90%的老人,根本不住养老院。

　　少子化是定局,但“老龄化”是托管的第二条命。

　　01养老三大坑,一个都别踩

　　2024年我去云南考察了一家养老院。当地数得着的高端项目,投资几千万,环境设施一流。看完之后我只有一个感受:幸亏没干这个。官方数据不会骗人:全国养老院平均入住率只有30%左右。100张床位,空着70张。为什么?因为中国人压根没有进养老院的习惯。官方调查,愿意进养老院的老人只有7%。剩下的93%呢?都待在家里——也就是我们说的“居家养老”。

　　这就是我今天要说的第一个问题:养老产业的三大坑,谁踩谁难受。

　　第一大坑:开养老院。 重资产投入,折旧成本、银行利息压得你喘不过气。经济下行期,资产是贬值的。更要命的是,你花大价钱建起来的床位,根本没人住。政府给补贴的行业,往往说明从市场上跑不通——农业有补贴,是因为种地不赚钱;现在养老院有补贴,你品品。

　　第二大坑:养老公寓。 地产+养老的模式,当年能火靠的是房子升值。现在房地产什么情况,不用我多说。这条路已经死了。

　　第三大坑:康养基地。 医院+养老,收费高、受众小。没有保险或医院输血,基本活不下去。泰康能做的,不代表我们能做。

　　这三种模式加起来,覆盖的老人不到总数的10%。那么问题来了:剩下90%的老人,在哪里?

　　就在你家校区门口,天天等着接孙子放学。

　　02第二客户群,藏在你眼皮底下

　　去年我在内部说了一句话,今天拿出来依然成立:我们要做的养老,不是让老人离开家,而是让老人离不开我们。

　　怎么理解?不是全日制,不是失能半失能。我们要服务的,是活力老人、健康老人——就是每天下午4点站在你校门口的那群人。

　　他们有什么特点?

　　第一,有时间。 孩子上学后的白天,他们是空的。子女上班,孙辈上学,一个人在家,连个说话的人都没有。

　　第二,有需求。 想找人聊天,想有点事做,想有人关心自己血压高不高、今天吃没吃药。这些需求,真实且迫切。

　　第三,有支付能力。 60后、70后正在老去,他们比上一代更舍得为自己花钱。退休金到账那天,社区超市的生鲜区都要排队,你品品这个消费力。

　　第四,最关键的一点——他们信任你。 孙子在你这里,每天接送都见面,三年五年下来,你已经是熟人了。你推荐的东西,他们愿意试试;你组织活动,他们愿意来参加。

　　这就是我说的“第二客户群”。孩子是第一客户,老人是第二客户。你把老人服务好了,孩子自然留得住;你把孩子服务好了,老人自然愿意来。

　　这叫“一老一小,相互引流”。

　　03这事托管机构干最合适?

　　这两年我考察了很多做养老的社会人士,发现他们缺两样东西:场地基础和客户基础。这两样,我们托管机构都有现成的。

　　第一,场地现成。 能开托管班的地方,就能开老年活动中心。周一到周五白天老人用,下午放学孩子用,周末搞老少同乐活动。同一平米,产出两份价值。你算过这笔账吗?

　　第二,客户重叠。 来你这里的孩子,家里都有老人。老人来了,孙子自然也来了。这叫“以老带小、以小牵老”。你在服务一个家庭的两个核心人群,粘性比谁都高。

　　第三,团队复用。 你的老师,白天可以带老人做活动、上银龄课程;下午带学生。人员不闲置,收入多一份。你甚至可以让表现好的孩子和老人互动,教老人用手机、陪老人读报——这本身就是最有温度的家风教育。

　　第四,信任基础。 家长把孩子交给你三年五年,这份信任天然可以延伸到老人身上。你做养老,家长放心——因为你是熟人,不是骗子。

　　这不是跨界,这是降维打击。

　　04晋颐家是什么?

　　这两年,晋级做了几件事。

　　第一件,拿政府项目。我们2025年初在麻城中标了518万的“一老一小”政府购买服务项目,开始跑模式。这事是国家支持的,是民生刚需,是政策风口。

　　第二件,创品牌。去年正式推出“晋颐家”,商标注册下来了,代言人请了世界竞走，段丹丹,央视广告投了,统一门头发光字也做好了。这件事,我们是认真的。

　　第三件,搭体系。八大服务模块:

　　日间照料: 老人白天来,聊天、喝茶、下棋、打牌,有人看着,子女放心

　　健康监测: AI机器人免费测血压血脂、心电体温——这是引流

　　银龄教育: 50多门课、五六千分钟课时——书法、手机、养生、唱歌,这是粘客

　　银龄文娱: 跳舞、旅游、摄影、手工,让老人有事做、有盼头

　　生活购物: 定制产品——按摩仪、养生花茶、护颈托、拐杖、拉杆箱——这是盈利

　　代际活动: 老人孩子一起做手工、一起读书、一起包饺子,这是温度

　　上门服务: 打扫卫生、陪诊买药、家电清洗,解决子女没时间做的事

　　家风传承: 祖孙共创家史、制作传家宝箱、录制口述历史——这是我们的王牌

　　低频引流(免费测健康),中频粘客(日常活动、上课),高频盈利(上门服务、产品销售)。这个模型,我们跑通了。

　　第四件,建系统。校区管理软件、产品销售软件、客服软件全部上线,三十多种定制产品开发完成。现在近百家一老一小合作机构已经在跑这条路。

　　052026年,托管人只有两个选择

　　我们托管人,不能只做托管,不能不做托管。

　　基本盘不能丢,但单条腿走不到终点。

　　少子化是定局,托管行业面临的是生源、收费、利润的三重挤压。你还在等什么?

　　而另一边,老龄化正在加速。中国60岁以上人口已经接近3亿,每年还在增加。这批新老人——60后、70后——有消费能力、有自主权、愿意为自己花钱。他们的需求,不是“被照顾”,而是“有质量地生活”。

　　学生是减量市场,老人是增量市场。

　　孩子不能自己做主,老人自己说了算。

　　留给孩子的只有放学后那几小时,留给老人的是一整天。

　　一老一小融合,不是可选项,是必选项。

　　06三个动作助你起跑!

　　如果你动心了,给你三个建议:

　　第一步,盘你家校区的资源。 每天来接孩子的老人有多少?你能叫出几个人的名字?有没有人跟你多聊过几句?下周开始,主动打个招呼:“阿姨,今天降温,您多穿点。”就这么简单。这些人就是你第一批种子用户。

　　第二步,腾一小块地方。 不用大,20平米就够。放几张桌子、几把椅子、一台测血压的仪器、一壶茶。贴上“家长休息区”或者“老人活动角”,让他们有个理由多待一会儿。准备几本养生杂志,放个血压计,成本不到500块。

　　第三步,做一次小活动。 比如“祖孙手工课”,周末半天,老人带着孩子一起来。不收钱,就服务。看看反应,听听需求。做完之后问一句:“阿姨,平时白天您在家干啥?要不要来我们这儿坐坐?”

　　就这么简单。不用投大钱,不用招新人,从你现有的人和场地开始。

　　3月21日-22日,我们在成都办第七期“一老一小融合托管研讨会”。 这堂课,我会把晋级这两年从理论到实战、从政府项目到校区落地的全部经验,系统性地讲给你听。

　　包括但不限于:

　　八大服务模块怎么落地?

　　空间怎么共享、人员怎么复用?

　　低频引流、中频粘客、高频盈利的模型怎么搭?

　　政府补贴怎么拿、资质怎么办?

　　518万政府项目背后的操作逻辑

　　我知道你现在很忙。但我也知道,如果不忙这件事,你可能会更忙——忙着关店、忙着转让、忙着后悔。

　　90%的老人不住养老院,他们就在你校门口。2026年,你的第二客户群,已经等很久了。

　　抢占3月21-22日成都的第七届“一老一小融合托管研讨会”少量席位。

　　我在成都等你!