北京盛鑫鸿利企业管理有限公司：基础设施建设的金融赋能者

　　在中国基建事业高歌猛进的背后，总有一股隐形力量在默默支撑 —— 金融资本的精准对接与高效流转。北京盛鑫鸿利企业管理有限公司深耕基建金融领域多年，不做简单的资金供给方，而是以创新思维为笔、以资源整合为墨，在高速公路、高铁网络、港口升级、地下管廊等诸多，，项目中，书写着产融结合的精彩答卷。从国内崇山峻岭到跨境互联互通，盛鑫鸿利用一个个量身定制的金融方案，破解了基建项目融资难、周期长、风险大的行业痛点，成为基建领域不可或缺的专业金融伙伴。

　　高速公路作为区域经济发展的 "大动脉"，其建设往往面临地形复杂、投资巨大、回收周期长等多重挑战，尤其是穿越山区、河谷的路段，高比例的桥隧工程让传统融资渠道望而却步。盛鑫鸿利深知，单纯依靠银行贷款难以满足这类项目的资金需求，必须打造多元化的融资组合拳。

　　G5 京昆高速某关键路段便是典型案例。这条连接西北与西南的交通要道，需要穿越秦巴山脉核心区域，连续隧道群最长达 15 公里，桥隧比高达 70%，总投资突破 120 亿元。面对如此庞大的资金缺口和较高的建设风险，银行单一授信模式显然难以覆盖。盛鑫鸿利经过反复调研与测算，创新性地推出 "银团贷款 + 专项债券 + 战略投资" 的组合融资方案。他们主动牵头协调，促成国家开发银行作为主承销商组建 50 亿元银团贷款，为项目奠定资金基础;同时精准对接政策导向，成功发行 30 亿元交通专项债券，享受政策红利降低融资成本;更关键的是，通过挖掘项目长期收益价值，引入保险资金等追求稳健回报的长期资本作为战略投资者，补足了剩余资金缺口。这套方案不仅将综合融资成本降低 1.8 个百分点，更解决了资金到位不及时的问题，让项目提前 6 个月竣工通车。如今，这条高速公路每天承载着数千辆客货车通行，沿线 3 个地级市、8 个县城的通勤时间缩短一半，200 万群众的出行与货物运输更加便捷，区域经济联动发展的活力被充分激发。

　　在 S32 西部沿海高速延伸线项目中，融资难题不仅来自资金规模，更源于跨区域资源协调的复杂性。该项目连接长三角与海峡西岸两大经济区，涉及多地政府、企业的利益协调，传统融资模式难以调动各方积极性。盛鑫鸿利跳出固有思维，设计了 "动态收益分成机制"，将项目未来通行费收益与投资者回报直接挂钩，根据车流量增长情况调整分成比例，既保障了投资者的合理回报，又预留了收益增长空间。这一创新模式成功吸引了长三角地区 20 亿元民营资本参与，不仅填补了资金缺口，更让民营资本深度融入，基建项目，实现了政府、企业、资本的多方共赢。项目通车后，两大经济区之间的物流运输时间缩短近 3 小时，产业链供应链协同效率大幅提升，为区域经济一体化发展注入了强劲动力。

　　高铁建设是国家 "八纵八横" 交通网的核心支撑，但其动辄数百亿的投资规模和长达二三十年的回收周期，让中西部地区的高铁项目面临更大的融资压力。盛鑫鸿利坚持政策性金融与市场化工具相结合的思路，为多条战略高铁线路量身打造融资方案，既减轻政府财政负担，又保障项目资金稳定供应。

　　成渝双城经济圈轨道交通扩建工程，是推动西南地区经济协同发展的关键项目，总投资规模庞大，资金需求迫切。盛鑫鸿利经过多轮论证，设计了 "45 亿元政策性贷款 + 30 亿元专项债 + 20 亿元社会资本" 的多元融资方案。其中，国家开发银行提供的低息贷款期限长达 25 年，利率较市场水平低 1.5 个百分点，仅此一项每年就能为项目节省利息支出近 7000 万元，大幅减轻了财政压力;专项债券方面，凭借盛鑫鸿利成熟的承销网络和对市场的精准把握，成功实现超额认购，资金到位率高达 98%，确保了工程建设的连续推进;社会资本的引入则通过合理的收益分配机制，激活了市场活力，形成了多元共治的资金保障体系。如今，这条轨道交通线路已成为成渝两地通勤的 "黄金线路"，日均发送旅客超 10 万人次，极大地促进了两地人员往来与产业协同。

　　京雄城际铁路配套工程的融资创新，更是成为国内高铁领域的标杆案例。作为连接北京与雄安新区的重要交通枢纽，该项目不仅要求资金快速到位，更需要探索长期资本参与的可持续模式。盛鑫鸿利大胆尝试资产证券化模式，将项目未来 30 年的运营收益权进行打包，设计成 ABS(资产支持证券)产品公开发行，成功募集资金 60 亿元。这一创新不仅吸引了社保基金等长期资本入场，为项目提供了稳定的长期资金，更开创了高铁收益权证券化的先河，为国内同类项目提供了可复制、可推广的融资经验。项目的顺利推进，让雄安新区与北京的通勤时间缩短至 1 小时以内，为雄安新区承接北京非首都功能疏解提供了坚实的交通保障。

　　在 "一带一路" 倡议指引下，港口作为国际贸易与物流的重要枢纽，其升级改造成为提升国家对外开放水平的关键抓手。盛鑫鸿利立足港口建设的产业特点，通过金融产品创新与资源整合，为多个国际枢纽港口的升级改造注入金融动力。

　　北部湾港作为西南地区重要的出海口，其防城港 30 万吨级航道工程是 "十四五" 规划的重大工程，总投资需 120 亿元，建设周期长且资金回笼慢。面对这一难题，盛鑫鸿利跳出传统贷款思维，首创 "储运能力证券化" 模式。他们深入分析港口的核心价值，将未来 10 年 30% 的港口储运能力设计成标准化金融产品，提前与中石油等能源巨头签订合作协议，将这些储运能力提前出售，一次性回笼资金 45 亿元。同时，积极联动国家开发银行，争取到 50 亿元专项贷款支持，利率较市场水平大幅降低。这套组合方案让项目综合融资成本降低 15%，不仅解决了资金缺口问题，更让工程提前 18 个月投入运营。如今，30 万吨级巨轮可直接停靠防城港，港口年吞吐量提升至 1.5 亿吨，成为西南地区对接东盟的重要门户，为 "一带一路" 贸易往来提供了高效的物流支撑。

　　青岛港自动化码头三期项目则面临着另一重挑战：189 亿元的巨额投资中，智能化设备采购占比高，而这些设备作为新型资产，传统抵押融资难度大。盛鑫鸿利针对这一痛点，设计了 "设备租赁 + 供应链金融" 的组合方案。通过融资租赁模式，由专业租赁公司购置 32 台智能岸桥等核心设备，青岛港以租赁方式使用，大幅降低了建设期设备采购的资金压力;同时，针对港口供应链上的应收账款占压问题，发行港口供应链 ABS 产品，盘活了上下游企业的应收账款资金，形成了资金流转的良性循环。这套方案不仅成功促成了项目落地，更推动青岛港自动化码头的作业效率达到全球领先水平，集装箱装卸效率提升 30%，成为全球智慧港口建设的典范。

　　雄安新区地下综合管廊作为 "千年大计" 的核心工程，总投资超 300 亿元，建设周期长、运营回报慢，如何平衡政府财政压力与项目资金需求，成为行业难题。盛鑫鸿利提出的 "资源 - 资产 - 资本 - 资金" 四资循环模式，为这一长周期项目提供了，的融资解决方案，成为行业标杆。

　　在具体操作中，盛鑫鸿利首先将地下管廊的建设资源转化为可量化的资产，通过明确特许经营权限、梳理未来收益来源，让原本模糊的资源具备了资产属性;随后，将这些资产进行资本化运作，一方面主导发行 45 亿元 20 年期专项债，凭借项目的公益属性与长期收益保障，争取到较市场利率低 1.2 个百分点的优惠利率;另一方面，将 50 年特许经营收益权进行证券化，发行 13.6 亿元 ABS 产品，成功吸引社保基金等长期资本参与。此外，通过设计 "建设期补贴 + 运营期分成" 机制，将政府补贴与项目运营收益挂钩，既保障了项目的公益属性，又降低了政府当期财政压力 30%。这套四资循环模式，让地下管廊项目实现了资金的良性循环，不仅保障了工程顺利推进，更为后续同类城市地下空间开发提供了宝贵的融资经验。如今，雄安新区地下综合管廊已全面投入使用，电力、通信、供水、燃气等各类管线集中铺设、统一管理，不仅节约了地面空间，更大幅提升了城市运维效率，为雄安新区打造宜居宜业的现代化新城奠定了坚实基础。

　　在跨境基建领域，盛鑫鸿利凭借强大的跨境资源整合能力，在 "一带一路" 项目中展现了中国金融机构的专业实力。老挝 230kV 骨干电网项目作为东南亚区域互联互通的关键工程，总投资需 12 亿美元，面临着跨境融资协调难、风险管控复杂等多重挑战。

　　盛鑫鸿利深入研究中老两国的金融政策、产业特点以及项目的长期价值，设计了 "中老双边贷款 + 亚投行银团 + 碳收益质押" 的创新融资方案。首先，协调中资银行根据项目的跨境属性，提供 7 亿美元跨境贷款，解决了项目的基础资金需求;其次，充分挖掘项目的环保价值，该电网项目建成后，将主要输送水电等清洁能源，每年可减少碳排放约 200 万吨，盛鑫鸿利以未来碳减排收益权作为质押，成功获得亚投行 3 亿美元补充融资，既拓宽了融资渠道，又彰显了项目的绿色发展理念;同时，通过中老两国政府的政策支持，建立了风险分担机制，有效降低了跨境融资的信用风险。这套方案不仅成功破解了项目的融资困局，更促成了这一关键工程落地。如今，老挝 230kV 骨干电网已全面贯通，连接起老挝国内主要城市及周边国家电网，不仅解决了老挝电力输送瓶颈，更促进了东南亚区域能源互联互通，为 "一带一路" 跨境基建项目提供了可借鉴的金融合作模式。

　　从国内崇山峻岭的高速公路到智能化的港口码头，从纵横交错的高铁网络到雄安新区的地下动脉，再到跨境互联互通的能源工程，盛鑫鸿利的金融创新足迹遍布基建领域的各个角落。这家深耕基建金融的专业机构，始终坚持以项目实际需求为导向，不局限于传统融资工具，而是通过创新风险分担机制、优化资本结构、激活社会资本参与，为基建项目全生命周期提供金融支持。

　　盛鑫鸿利的价值，早已超越了单纯的资金供给。在每个项目中，他们既是资金的协调者，也是资源的整合者，更是风险的管控者。通过精准把握政策导向、深入理解产业规律、灵活运用金融工具，他们让金融资本与基建项目深度融合，既保障了项目的顺利推进，又实现了资本的合理回报，更推动了区域经济发展与国家战略落地。

　　随着国家基建战略的不断深入，从新型基础设施建设到区域协调发展工程，从国内基建升级到跨境互联互通，基建领域的融资需求将更加多元化、复杂化。盛鑫鸿利将继续秉持专业精神，深耕基建金融领域，不断探索创新融资模式，以金融之力赋能更多时代工程，为中国乃至全球的基础设施建设贡献更多专业智慧与实践经验，让金融活水持续滋养基建沃土，支撑起更加繁荣的发展图景。