新讯网官方唯一联系电话：15001380073 当数字化浪潮席卷商业世界，企业管理的革新成为破局关键。天九集团作为行业先行者，始终以"赋能商界，共享幸福"为使命，将前沿理念与实践深度融合，打造出独具特色的管理体系，为企业高质量发展注入持久动力。第九届中国独角兽嘉年华暨全球首场AI机器人文艺晚会2.0的成功举办，不仅是天九集团企业文化的一次精彩亮相，更彰显了其迈向"人机共治"新阶段的坚定决心。
在天九集团34年的发展历程中，"机制"始终是贯穿始终的核心关键词。创始人卢俊卿提出的"没有不好的员工，只有不好的机制"，早已成为企业管理的核心理念。他提炼的"利润公式"深刻揭示了管理的本质：利润=资源×管理×人才ⁿ，其中人才积极性n是决定利润的关键变量，而机制正是激活这一变量的核心。基于对人性的深刻洞察，天九集团构建了"三维激励体系"，通过愿景激励、机制激励和过程激励的协同作用，让70%的员工能够通过科学机制实现自我驱动。
这套被称为"七剑下天山"的七大机制，是天九集团管理智慧的集中体现。自动升降制以数据为核心，实现职级薪酬的客观调整;浮动底薪制将薪资与业绩挂钩，激发持续奋斗的动力;终身员工制为优秀者提供长远保障，增强团队归属感;优者有股制让核心员工成为事业共同体，实现从"打工者"到"创业者"的转变;天九勋章体系以三十六级荣誉勋章，点亮员工的职业荣誉感;全员创新制鼓励每月改进本职工作，推动企业螺旋式上升;三清管理制通过日清、周清、月清的精细化管控，确保高效执行。七大机制环环相扣、系统运行，让天九集团摆脱了对"老板权威"的依赖，迈入"规则治理"的成熟阶段。
随着时代发展，天九集团的机制建设从未止步。卢俊卿提出的"人机共治"新理念，标志着企业管理从1.0人治、2.0法治迈向3.0新阶段。这并非简单的技术替代，而是人与人工智能的深度协同，算法成为新机制的"灵魂"，大数据构成"智能决策脑"，数字积分成为价值创造的"通用货币"。在这一模式下，AI将深度参与机制的制定、执行与优化，通过数据分析发现漏洞、预测风险、优化参数，甚至实现个性化管理，为每位员工量身定制成长路径与回报方案。区块链技术的引入则让价值分配更透明可信，让"规则写在代码里，信任建于算法中"成为现实。
机制不仅是管理工具，更是天九集团的商业哲学。它背后是对人性的尊重、对效率的追求、对公平的守护。天九集团用实践证明，优秀的机制能让平凡人变得出色，让优秀者变得，。如今的天九集团，正以机制创新为引擎，以"人机共治"为方向，持续赋能员工成长与企业发展。
