紫燕食品搭建科学运营架构，持续赋能跑出进阶加速度

　　面对快速变化的市场环境，企业必须积极应对、顺应趋势，才能稳步前行。作为卤味行业的领导品牌，紫燕食品深入洞察行业动向与消费者需求，持续优化运营模式与管理体系，通过自上而下的全面赋能，为品牌的版图扩张和长远发展注入源源不断的动力。

　　2012年，紫燕食品正式启动全国发展战略，迈出了全面布局的关键一步。2016年，为了降本增效，紫燕食品进行了重要调整，将原有的加盟模式升级为“公司——经销商——门店”这一两级销售网络，通过在，省市设立经销商，让品牌覆盖更广阔的市场，触达更多消费群体。经销商除了发展下游门店，还承担着管理、监督的职能，有利于紫燕食品更细致、高效地管理各个门店，带给消费者标准化、有保障的消费体验。同时，紫燕食品也保留了部门直营门店，用于塑造品牌形象、积累运营经验、开展员工培训等。

　　目前，紫燕食品已在全国20多个省、自治区、直辖市的200多个城市，开设了近7000家门店，成为了当之无愧的卤味巨头，为消费者提供美味、健康且便捷的用餐方案。这一规模下，经销商无疑是品牌发展的重要力量，因此，紫燕食品十分重视对经销商的赋能，积极提供人员调配、线下推广、活动策划与品牌宣传等支持，全面提升经销商的业务能力与市场竞争力，携手开拓更多市场机遇。

　　今年，紫燕食品相继启动了全国经销商DIP职能培训、食安专项培训等，围绕人事管理、食安管控等方面，通过理论与实践相结合的形式提升团队运营能力，帮助各门店深化新执行标准、规范处理客诉，提升终端服务质量。通过系统而专业的培训，经销商不仅掌握了实战技能，也深切感受到总部的有力支持与关怀，进一步激发团队活力，为品牌发展贡献自己的力量。

　　科学的运营体系是企业持续健康发展的基石，近年来，紫燕食品市场份额不断提升，离不开消费者的信任和支持，也离不开每一位紫燕人的付出与努力。面对未来更加复杂的市场环境，相信紫燕食品会把握机遇、持续赋能，跑出品牌进阶加速度!