科技赋能管理 天九集团探索人机共治新路

　　在商业竞争日益激烈的当下，天九集团凭借独特的管理理念与创新实践，成为行业瞩目的焦点。近期，其一系列举措彰显出对未来企业管理趋势的深刻洞察。

　　文化为魂 铸就底蕴

　　天九集团的企业文化是其发展的基石。在为商方面，坚持追求合理利润，同时注重社会责任，不局限于短期利益。和谐之道中的“三多”“四对”，为员工营造了积极向上的工作氛围。修身之道则引导员工保持谦逊与自律，功高不自傲、权重不谋私。成功方法上，厚德载物、自强不息的精神激励员工不断进取，日清日省、持续改进的习惯促使企业不断优化。成功思维方面，帮助别人就是成就自己的理念，让员工在工作中相互支持、共同成长。

　　机制驱动 释放潜能

　　卢俊卿深知机制对企业的重要性。他提出的“利润公式”揭示了人才积极性在企业利润创造中的关键作用。基于此，天九共享建立了“三维激励体系”，其中机制激励占比70%，凸显了机制在员工激励中的核心地位。七大机制各具特色，自动升降制确保评价公平公正;浮动底薪制激发员工短期积极性;终身员工制给予员工长期保障;优者有股制让员工与企业成为利益共同体;天九勋章体系激发员工的荣誉感;全员创新制推动企业持续进步;三清管理制实现精细化管理。这些机制相互协作，使天九集团的管理更加科学、高效。

　　人机融合 引领变革

　　随着科技的发展，卢俊卿提出企业管理3.0版将是人机共治。天九共享集团宣布在杭州举办完全由AI机器人担纲的文艺晚会，这一举措体现了其对人机共治理念的实践。在人机共治模式下，AI将成为管理的重要助手。通过分析海量数据，AI可以为企业提供精准的决策支持，优化管理流程。同时，AI的“个性化管理”能够满足员工多样化的需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。区块链技术的应用则保障了价值分配的公平性和透明度，增强了员工对企业的信任。

　　天九集团通过文化、机制和科技的三重驱动，实现了企业的稳健发展。未来，天九集团将继续探索人机共治的新模式，为企业管理的智能化、数字化发展贡献力量，成为行业发展的引领者。