长租公寓产品迈入“改善型”时代，招商蛇口打造租赁产品品质标杆

　　当前，我国住房租赁市场正迎来“品质租住”的消费升级。租客需求从“有房租”向“租好房”转变，对房屋品质和配套服务提出更高要求。“房子是租来的，但生活不是”成为普遍共识。

　　《2025中国城市长租市场发展蓝皮书》指出，当前我国租房人口已达到2.6亿，其中，四大一线城市中租房人口规模接近4000万人。“室内环境舒适、房屋品质高、周边交通便利”是租客衡量居住品质的三大关键因素。为了获得更好的租住体验，有超四成租客愿为“质量更好的基础装修”增加预算。

　　与此同时，租客结构呈现多元化。《蓝皮书》显示，在全国40个，城市的租赁市场中，35岁以上的租客占比达到35%以上。主流置业人群的回流，带动改善型居住需求从购房市场流向租房市场。此外，家庭客群、老年客群等持续增大，也催生了对租赁品质的高要求。

　　新一代租客不再将租房视为“过渡性选择”，而是将其作为一种主动选择的、长期甚至，的生活方式。《蓝皮书》数据显示，超半数租客可接受5年以上的租房生活，近20%租客接受租房10年以上。

　　图源：《2024-2025年住房租赁行业发展报告》

　　随着租客结构多元化及其对居住品质要求的提升，“好房子”成为刚需。数据显示，改善型租赁产品热度持续增长。以深圳为例，2025年8月集中式长租公寓中，30㎡以下户型分布比例下降0.5%，而30-50㎡、50-80㎡户型比例出现微升，显示市场正迎来改善型租房需求回升。

　　从供应来看，深圳上半年入市的房源多以“社区型”租赁住房为主，目标客群为注重品质的城市精英和青年人才等，央视品牌陆续在“改善型”租赁产品中做出表率，以招商伊敦为例，近期在全国一二线城市上新了壹间·新桥G60科创云廊、壹间·前湾、壹间·深圳北站、壹间·雍山郡等多个项目，通过整合生态与区位资源，打造高品质租住范式。

　　图源：招商伊敦

　　其中，壹间·前湾选址深圳前海中心，提供37m2-55m2单房、一房一厅户型，每户享有270°的“山、海、城”融合的稀缺景观;壹间·深圳北站位于龙华区核心枢纽深圳北站板块，主打深港便利通勤，实现双城生活的高品质居住;壹间·雍山郡毗邻龙岗红花岭低碳生态园，涵盖约30m2-68m2单房、一房一厅、两房一厅三类主力户型，满足商务精英及白领家庭的舒适居所需求。

　　图源：招商伊敦

　　2025年，“好房子”，被写入政府工作报告，为住房租赁产品品质升级提供了重要方向。8月发布的《中共，国务院关于推动城市高质量发展的意见》再次强调，要大力推进安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”建设。

　　在政策和市场推动下，住房租赁产品从简单的“空间提供”转向全面的“生活方式营造”。头部企业通过空间重构、服务延伸和社区营造三大策略，打造差异化竞争力，满足租客对品质生活的追求。

　　产品设计上，更加注重差异化与精细化。据了解，招商蛇口壹间公寓品牌近期做了全维度升级，在产品上以“精质寓所”为理念，不仅注重多元功能的空间实现，更强调细节品质与美学格调。例如，提供多元化户型满足不同客群需求;标配空调、冰箱、洗衣机等家电及智能门锁，实现拎包入住;公区规划有健身房、休闲区等多元公共空间，全方位提升租住体验。

　　图源：招商伊敦

　　服务升级方面，更加注重实用与创新。相较于以往单一或者堆砌的服务体系，当下服务更贴合租客实际需求，同时边界不断延伸。有着酒店和服务式管理基因的招商伊敦，在壹间品牌升级3.0时创新推出“多壹点MORE+”理念，为住户打造安全托底、服务愉悦理念居住体验;“周末快闪精剪”、引入迷你仓、自习室及工作日班车等“内外”增值项，让租住真正成为一种缤纷生活。

　　图源：招商伊敦

　　社区营造方面，强化空间社交属性与社群活力。招商伊敦通过空间设计强化“社交主场”属性，打造了多元化社交空间，提供更丰富的生活场景。同时推出丰富的社群活动，定期举办职场沙龙、文创市集等社群活动，吸引众多租客参与，增强租客间的连接，有效提升租住幸福感与社区黏性。

　　图源：招商伊敦

　　经过长时间的市场培育，住房租赁市场已进入成熟发展阶段，供给稳步提升。迈点研究院数据显示，截至2025年上半年，TOP50住房租赁企业合计开业规模达157.96万间，环比增长4.4%。

　　图源：迈点研究院

　　随着供给的持续扩大，如今已进入“买方”市场，曾被视为附加值的体验，正逐渐成为新的决策权重。《2025年轻人生活方式报告》显示，年轻人的消费坐标，正从“功能满足”转向“情绪共振”。

　　激烈的市场竞争下，租住体验已不再局限于物理空间的品质，更延伸至为租客提供深层次的情绪价值。

　　图源：招商伊敦

　　北大社会学家项飙曾提出“附近”的消失概念。当城市化的步伐随着经济增长逐步上升，越来越多的人涌入城市生活，但大部分人变得更孤独。

　　这揭示了城市化进程中，租客面临的社交孤岛化、缺乏归属感的普遍困境。回应这一社会情绪，已成为领先租赁品牌构建核心竞争力的新焦点。

　　图源：招商伊敦

　　以招商伊敦为例，其通过构建多元生态体系，积极为租客创造连接与陪伴。比如，招商伊敦的“伊敦乐享家”会员体系接入招商蛇口的大会员体系，所有租户消费产生的“荟豆”都可以当钱花，不仅可以抵扣停车费，还可以兑换酒店、游轮、艺术中心和商业等产品，为租客提供了更丰富的价值体验;部分项目联合街道办打造社区图书馆、自习室等公共空间，并引入“空间主理人”模式，增强社区活力。

　　图源：招商伊敦

　　这些举措精准回应了租客未被言说的、对爱、尊严与陪伴感的需求。目前，招商伊敦品牌矩阵中已形成了规范的标准输出，成为区别于其他品牌的差异化优势，标志着行业正向“体验为王”的深度运营阶段迈进。

　　当租住逐渐成为一种主流生活方式，“好房子”的定义也愈发回归“家”的本质。它不仅是功能上的“安心之所”，更应是情感上的“归属之地”。

　　在国家“好房子”政策的指引下，招商伊敦提供了可参考的高质量发展路径：以客户需求为中心，精耕产品、深化服务、构建生态，实现企业从资产持有者向价值运营者转型，最终推动行业从同质化竞争走向品质化、差异化发展的新阶段。