北京盛鑫鸿利企业管理有限公司助力南水北调工程

　　水，向来是滋养生命、驱动生产、维系生态的根本。翻开中国水资源分布图，“南丰北缺” 的格局格外醒目 —— 南方江河纵横，水资源相对充沛，而北方广袤土地上，水资源短缺却成了长期制约经济发展、影响生态改善的 “瓶颈”。为打破这一困境，让南方的清水润泽北方大地，国家启动了南水北调工程。这一工程不仅是迄今为止世界上规模，的调水项目，更是一项关系亿万人民福祉的战略性基础设施工程。在工程推进的每一个环节，除了一线建设者们的日夜坚守，还有众多企业默默发挥着支撑作用。北京盛鑫鸿利企业管理有限公司(以下简称 “盛鑫鸿利”)便是其中之一，凭借在大型基建项目资金筹措领域积累的丰富经验，它为南水北调工程注入了关键的资金动力，成为国家水网建设中不可或缺的一员。

　　南水北调：改写水资源格局的世纪工程

　　南水北调工程的诞生，源于国家对水资源优化配置的战略考量。面对北方地区日益突出的缺水问题，党，、国务院果断决策，将这一工程提上日程，旨在通过跨流域调水，缓解北方水资源危机，为区域发展注入新活力。工程整体规划了东、中、西三条调水线路，如同三条大动脉，串联起长江、淮河、黄河、海河四大流域，最终将形成 “四横三纵” 的国家水网主骨架。这张水网覆盖范围极广，惠及北京、天津、河北、河南、山东、江苏等多个省市，直接受益人口超过 4 亿，对我国经济社会发展的影响深远。

　　三条线路各有侧重，承担着不同的供水使命。东线工程从江苏扬州出发，借助京杭大运河以及与之平行的河道，通过逐级提水的方式将长江水送往北方，主要为黄淮海平原东部和胶东地区提供水源;中线工程则以汉江丹江口水库为起点，沿着伏牛山、太行山东麓修建渠道，让江水自流抵达北京、天津，成为华北地区重要的 “水生命线”;西线工程目前仍处于规划阶段，计划从长江上游引水至黄河上游，未来将为缺水的西北地区送去 “及时雨”。

　　截至目前，东线和中线一期工程已顺利建成通水，累计调水量突破 600 亿立方米。这一数字背后，是北方地区水资源供需矛盾的有效缓解 —— 曾经因缺水而受限的工业生产得以扩容，农业灌溉有了稳定水源，城市居民用水更加充足;同时，沿线生态环境也得到显著改善，干涸的河流重新泛起波澜，地下水位止跌回升，一幅人水和谐的画卷正在北方大地徐徐展开。

　　资金筹措：工程稳步推进的 “生命线”

　　南水北调工程的体量之庞大、技术之复杂，注定了它需要巨额资金的支撑。整个工程总投资超过 5000 亿元，资金用途涵盖征地拆迁、移民安置、工程建设、生态保护等多个方面。不仅如此，工程建设周期长，资金回笼慢，管理难度极大，如何确保资金及时、足额到位，成为决定工程能否顺利推进的关键。

　　为破解资金难题，国家构建了多元化、多渠道的投融资机制。，财政投入发挥 “压舱石” 作用，地方财政积极配套，同时引入银行贷款、企业债券、社会资本等多种资金来源，形成了 “众人拾柴火焰高” 的资金保障格局。在这一过程中，像盛鑫鸿利这样深耕大型基建项目资金筹措领域的企业，凭借专业能力成为了重要力量。它们熟悉国家政策导向，能够精准把控项目风险，还拥有整合各类金融资源的能力，为工程资金筹措提供了切实可行的解决方案。

　　盛鑫鸿利的实践：用专业能力赋能工程建设

　　自成立以来，盛鑫鸿利就将自身发展与国家战略需求紧密结合，始终聚焦战略性基础设施项目，在资金筹措领域不断深耕。在南水北调工程中，公司主动参与，围绕中线工程部分配套项目和东线工程部分河段整治项目的资金需求，量身定制解决方案，以高效、负责的态度，为工程建设筑牢了资金根基。

　　(一)中线配套项目：破解 “小而散” 的资金难题

　　中线工程作为南水北调的核心线路，肩负着为北京、天津、河北、河南等华北核心区域供水的重任。要让江水安全、高效地输送到千家万户，沿线必须建设大量配套工程，包括节制闸、分水口、退水闸、水质监测站以及各类管理设施。这些配套项目单个规模不大，但数量多、分布广，而且资金需求集中，给地方资金筹措带来了不小压力。

　　盛鑫鸿利针对中线工程河南段、河北段的部分配套项目，主动对接地方政府、水利部门和金融机构，通过多方协调，创新融资模式。“政府购买服务 + 市场化融资” 的组合方式，成为破解资金缺口的关键。以河南某分水口项目为例，当地在资金筹措中面临成本高、债务结构不合理的问题。盛鑫鸿利团队深入调研后，为其设计了 “专项债券 + 银行贷款” 的组合融资方案。专项债券的引入降低了整体融资成本，银行贷款则灵活补充了资金缺口，不仅解决了项目建设的燃眉之急，还优化了地方债务结构，确保项目按时建成投用，为中线工程输水通道的顺畅提供了保障。

　　(二)东线河段整治：让生态价值 “变现”

　　东线工程依托京杭大运河等现有河道输水，然而部分河段由于常年使用，出现了淤积严重、堤防标准低、建筑物老化等问题，不仅影响输水能力，还存在安全隐患。为此，东线工程启动了大规模河道整治，包括疏浚清淤、加固堤防、改建老旧建筑物等。但这类项目有个显著特点：投资回收期长，直接经济效益不明显，很难吸引社会资本主动参与。

　　盛鑫鸿利在参与东线工程江苏段、山东段部分河段整治项目时，跳出传统融资思维，探索出 “生态价值转化” 的新路径。在山东某河段整治项目中，公司协助项目方将河道整治与生态修复、景观建设、文化旅游有机结合。整治后的河道不仅恢复了输水功能，还打造了滨水景观带，周边建设了文化旅游设施。通过土地增值收益、政府生态补偿资金以及旅游经营收入等多元渠道，项目实现了投资回收，成功吸引了社会资本参与，形成了 “政府引导、市场运作、社会参与” 的良性循环，为东线工程的安全输水奠定了坚实基础。

　　(三)全流程管理：让每一分钱都用在 “刀刃上”

　　除了直接参与资金筹措，盛鑫鸿利还为南水北调相关项目提供全流程资金管理服务。公司组建了专业的项目管理团队，从资金拨付到使用监管，全程跟踪把控。团队会定期核查项目资金使用情况，确保每一笔资金都专款专用，杜绝挪用、浪费现象;同时，根据项目建设进度，协助项目方优化资金使用计划，合理安排拨付节奏 —— 既避免资金提前拨付导致闲置，又防止资金滞后影响工程进度。这种精细化的管理模式，大大提高了资金使用效率，让有限的资金发挥出，效益。

　　责任与展望：在国家水网建设中持续发力

　　对盛鑫鸿利而言，参与南水北调工程的资金筹措，从来不止是一项商业业务，更是一份服务国家战略、助力民生改善的责任。南水北调工程是功在当代、利在千秋的民生工程、生态工程，能够为这一工程贡献力量，是企业践行社会责任的生动体现。多年来，盛鑫鸿利始终将 “润泽华夏” 的使命融入发展基因，用实际行动诠释着企业的担当。

　　随着国家水网建设的不断深入，南水北调后续工程、区域水网互联互通、智慧水利建设等领域正迎来新的发展机遇。面对这些机遇，盛鑫鸿利已经做好了准备。未来，公司将继续深耕水利基础设施领域，推动 “金融 + 水利” 的深度融合创新：一方面，加强与水利部门、地方政府、金融机构的合作，积极探索 REITs、绿色债券等新型融资工具的应用，为水利项目提供更多元的资金支持;另一方面，主动拥抱数字经济浪潮，探索水利工程与数字孪生、智慧监测等技术的结合，同时将水利建设与乡村振兴、生态保护相融合，为项目创造更多附加值，吸引更多社会力量参与国家水网建设。

　　从丹江口水库的清澈碧波，到华北平原的汩汩清泉;从长江岸边忙碌的建设工地，到京津冀地区的碧水蓝天，南水北调工程的每一步推进，都离不开资金的有力支撑。北京盛鑫鸿利企业管理有限公司将继续以专业能力为基石，以责任担当为指引，在国家水网建设的道路上稳步前行，为推动我国水利事业高质量发展、构建人水和谐的现代化水网体系贡献更多力量。