为何波司登能够穿越行业周期？其用实际行动回答消费者

　　在复杂多变的商业环境中，诸多行业面临周期性波动挑战。波司登凭借创新发展战略与城市合作机制实现逆势增长，持续引领行业变革。波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康先生表示："在国家大力发展冰雪经济的政策背景下，波司登与哈尔滨达成战略合作，推出'尔滨×波司登'联名系列，深度融入冰雪经济产业链，开创城市品牌合作新范式。"

　　"冰城"与"羽绒"的联动效应、城市与品牌的战略协同，为波司登产品创新创造新机遇。通过系统化推进品牌引领、品类经营、渠道优化与体验升级，企业成功将机遇转化为持续价值。

　　在品类创新领域，高德康阐述："波司登开发极地极寒系列、叠变轻薄羽绒、机能教父联名及泡芙系列等产品矩阵，拓展单壳冲锋衣、防晒服等功能性外套，深化品类价值挖掘，拓宽品类边界布局。例如波司登于上一年度，发力户外赛道，依托极地极寒系列带动大户外产品线实现显著增长。"

　　高德康强调："冰雪产业需要专业科技与人文关怀的双重支撑。企业应以品牌建设为引领，以科技创新为驱动，全力向全球价值链高端攀升。"

　　财务报告显示：波司登2024/25财年申报专利466项，获授权专利527项;截至2025年3月31日累计持有专利1498项。科技创新实力持续强化"羽绒服专家"的品牌定位。

　　立足时代发展脉搏，坚守品质根基与技术优势，波司登在不确定市场环境中借势"冰雪经济"开拓新增长极，成功穿越行业周期。高德康指出："未来将依托哈尔滨冰雪资源与消费市场，开展定向产品研发与创新，着力打造更多高科技、高品质羽绒服产品。"

　　在拓展品类边界方面，除传统羽绒服外，波司登已布局单壳冲锋衣、防晒服等功能性外套。近期推出的三合一冲锋衣叠变鹅绒服成功切入换季市场，实现由季节性单品供应商向全周期时尚功能科技服饰企业的战略转型，全面满足城市消费者跨季节、多场景着装需求。

　　未来，波司登将持续深化创新理念，拓展城市合作网络，完善品牌创新体系，为消费者提供更优质产品与服务，同时为行业可持续发展注入新动能。