新讯网官方唯一联系电话：15001380073 加入丛麟科技八年以来，施成基凭借着扎实的专业素养，出色完成了公司IPO、股权激励、财务体系建设等工作。当成为一家上市公司的财务掌舵人之后，施成基又敏锐地洞察到战略思维与资本运作的重要性：要想助力企业在资本市场谋求更高层次的高质量发展，除了不断打磨专业财务技能，更需要以战略眼光俯瞰全局，巧妙整合资源、优化资本结构，为企业注入源源不断的金融动力。
成功登陆科创板，财务人更需具备战略洞察力
2022年8月25日，上海丛麟环保科技股份有限公司正式登陆科创板，成为了首家以危废处理为主业的科创板上市公司。聚光灯的背后，是施成基带领团队耗时两年多的细致打磨与不懈努力。
“从前期股改、筹划，到引进战略投资者、IPO申报、过会，整个过程我都有参与其中。”在申报前期，施成基带领财务部门积极编制财务报表，配合会计事务所定期进行审计，不仅对公司的财务状况进行了深入分析，还进一步明确了公司的IPO募集资金规模以及投资方向;进入反馈沟通阶段后，施成基全权负责回答证监会的反馈意见，确保完整呈现公司财务状况，严格按照相关规定和要求进行申报;在，的发审会上，施成基从容不迫的答辩表现，也为企业顺利完成“过会”大大加分，助力公司一举拿到上市发行批文。
随着丛麟科技成功挂牌上市，在近两年工作中的施成基也开始逐渐发现，原有的财务知识体系已经不足以支持一家上市企业的长远发展，身为上市公司的财务负责人，必须进一步具备，的战略思维高度和资本运作能力。
“除了不断打磨专业财务技能，我们更需要以战略眼光俯瞰全局，巧妙整合资源、优化资本结构，才能为企业注入源源不断的金融动力。”
于是，在朋友的极力推荐下，施成基很快将目光锁定在复旦大学管理学院首席财务官(CFO)课程上，视其为提升财务战略管理能力的“能量充电站”。
大师倾囊相授，直面企业经营现实难题
“复旦管院的师资力量非常强大，大咖教授基本都拥有一线实战经验，所给到的商业案例和经验分享也非常契合本土企业需求，这是最打动我的地方。”
例如，钱世政教授本身曾在上实集团、证券公司担任高管数十年，在沪港两地资本市场拥有丰富经验，所分享的资本运作策略，实操借鉴意义;娄贺统教授长期担任多家公司的董事职务，对于企业税务与财务管理问题有着独到见解，课堂上的很多案例经常能够引起大家的共鸣，所给出的解决方案也基本可以直接应用到真实的企业经营管理中去。
此外，李若山教授谈企业经营之道，同样给施成基留下了深刻印象。“企业发展到一定规模以后，更重要的不是着急怎么进一步做大做强，而是在于把风险控制做好，确保企业能够长久生存下去。”这一真知灼见极大启迪了施成基后续如何规划设计丛麟科技的财务运营决策以及财务体系建设。
在施成基看来，财务在企业经营中扮演着至关重要的支持者角色，要想做好这一份工作，一方面必须深入一线，重视业财融合;另一方面则需要保持终身学习，持续拓宽知识面。
复旦大学首席财务官(CFO)课程，采用线上线下融合的教学模式，在复旦名师和行业专家的指导之下，致力于帮助学员全方位构建财务战略思维，掌握数据驱动的财务分析与战略管理，提升战略成本管理能力，把握公司资本运作与管理原理。大而全的财务知识体系与，前瞻性的战略视野，很好地满足了施成基这类资深财务专业人士的进阶需求。
跨界智慧交锋，主动成长开辟未来坦途
加入CFO班级后，施成基和同学们很快打成一片。在融洽的交流氛围中，他很快发现了一个反常识的现象——居然有三分之一以上的同学都是非财务出身。这些人或是已经有所成就的企业家，或是前途无限的创新创业者，或是家族企业的继承人。大家报读CFO课程的一个很重要的原因便在于：希望从财务视角去重新审视企业经营优化、公司治理与风险控制、财务体系及人才建设、企业并购与资本运作等现实问题。
“每周六我们都会举办圆桌会议，有时候会请外部专家分享，更多时候直接就是同学之间的互相交流。每个人的行业背景和看待问题的角度都各不相同，大家互相分享经验、取长补短，在增长见识的同时，令人感到受益匪浅。”
事实证明，在这个各行各业都高度内卷的时代，财务贯穿于企业运营的每一个环节，是企业实现战略目标、稳健发展的核心支撑。可以说，对于企业财务状况的实时把握与精准洞察是一个合格的CEO必须具备的能力。
除了财务专业能力上的不断精进，在团队管理方面，施成基曾亲手将当时所在公司财务团队从5人发展壮大到40人，他也欣然与我们分享了一些财务人才建设的经验之谈：
1.员工至少要有三年基层财务工作经验，在此基础上让其选择更适合自己的资深财务岗位方向。
2.一定要鼓励团队成员持续学习，通过自学或者参加商学院课程，不断迭代知识体系、提升专业水平。
3.团队领导要懂得适度放权，给定一个大的工作方向，具体执行则让员工自行发挥主观能动性。
现代商业社会里，财务体系庞大且复杂，并随着经济环境与政策法规的变迁而持续更新。“带着问题来读CFO课程，你会寻找到想要的正确答案。” 施成基如此总结道。走进复旦大学管理学院首席财务官(CFO)课程，每一堂课都犹如一把钥匙，开启通向财务新境界的大门;每一次案例讨论都是一场实战演练，在沙盘推演中锤炼实操能力;每一次与同学的“圆桌会议”，都是……助力企业更好穿越经济周期，直抵成功的未来彼岸。
复旦管院首席财务官（CFO）课程
随着存量时代的到来，企业对财务管理者提出了更高的要求。如今，财务高管不再局限于传统的财务报告和会计事务，而是需要深入分析企业财务和经营状况，提出战略洞察和趋势预判，优化重塑商业模式，提升决策效率，在变局中帮助企业锻造全新的竞争优势。为帮助财务高管适应这种角色变化，复旦大学管理学院推出了首席财务官课程，专业理论结合落地实践，在复旦名师和行业专家的指导下，系统化搭建财务战略知识体系，从财务管理、风险管理、投资和资本管理、战略规划和执行等方面，强化财务战略管理能力，培养CEO的最佳战略决策伙伴。
