新讯网官方唯一联系电话：15001380073 致广大而尽精微，极高明而道中庸。面对区域经济高质量发展的加速推进、产业升级的复杂挑战，以及金融业自身面临的息差持续收窄、风险形态日益多元等系统性压力，郑州银行清醒地认识到：若使现有服务模式和能力体系完全匹配“五个强省”建设对金融供给水平的更高要求，并实现银行自身可持续发展，必须进行深层次、系统性的转型。
于郑州银行而言，关键在于将省委部署转化为差异化转型行动——以科技赋能对接数字河南，以产业专精服务制造强省，以网格化触角深耕县域经济，在服务区域发展中重塑核心竞争力。基于此，郑州银行从金融的专业角度，以目标为驱动，以问题为导向，将深化转型视为服务“五个强省”战略升级的核心引擎，系统谋划、长远布局，提出“对外客户体验第一，对内提升效率第一”的战略指引，将转型从战略宣言转化为生动实践。
优化机制，构建高效协同的内生体系。郑州银行遵循“发现问题-解决问题-推动工作”的基础方法论，努力构建客户导向的敏捷组织、价值创造的考核激励、效率优先的流程机制、齿轮咬合的精密协同、行之有效的精准管控，打造有机整体，激发内生动力。通过精简部门设置和职能合并，进一步减少部门壁垒，形成规则清晰、精简高效、运行专业的管理体制。鼓励全行人才自荐，真正将想干事、能干事、干成事的人选拔到关键岗位上来。加快外部引进紧缺关键岗位人才，以专业化为导向，着力提升全员能力素质，打造学习型、专家型团队。通过宣传贯彻鲜明的用人导向和激励约束措施，让干部员工在工作和生活实践中切身体会到企业文化和价值观的影响力、凝聚力、感召力。
强化支撑，夯实转型发展的核心要素。优化资源配置是银行转型的核心引擎，郑州银行通过精准高效地分配资金、人力与科技投入，能够驱动创新、提升效率、增强竞争力，从根本上解决基层人员、机制、政策多方面问题，同时打造县域发力点补齐高质量发展短板，在机制支撑、资源保障、架构优化、人员赋能、产品服务升级等方面，给予县域专项资源支撑。优选人才，充分挖掘潜力，通过外引内训，培养一大批政治过硬、能力过硬、作风过硬的管理人才和专业人才，在各个条线上领军发展。
攻坚业务，推进全领域转型落地见效。锚定一流城商行标准，始终坚持“从实践中来到实践中去”，郑州银行着力推进业务转型工作。零售业务多维发力，2024年储蓄存款增量超前三年总和;对公业务建立总分协同机制，通过夯实政务金融基础，为产业金融发力创造条件，扛牢科创金融和普惠小微政治责任，业务发展行稳致远;强力攻坚风险管控，全面启动风险内控转型，模块化推进，以信用风险为突破，完成押品评估、放款审核、贷后管理等风控流程优化和重塑，逐步建立包括市场风险、流动性风险和操作风险在内，“横向到边、纵向到底”的全风险管理体系;夯实数字基建底座，推动数字化转型跃升，通过拓展政务数据、产业链数据场景应用，建立“小步快跑、快速迭代”的数字化产品开发机制，提升综合金融服务能力。
物有甘苦，尝之者识;道有夷险，履之者知。郑州银行将把转型成效落到客户体验提升的每处细节、业务流程优化的每个环节中：持续夯实县域金融网格化布局，用科技赋能让普惠服务更精准;深耕产业赛道，以对公转型的“专精”匹配实体需求，在风险防控的“严实”中筑牢发展根基，以转型的深度与精度，为“五个强省”建设递上一份扎实的金融答卷。
立足中原沃土，郑州银行始终与河南经济社会发展同频共振。从逆势增长的业绩答卷到精准滴灌的产业服务，从县域乡村的普惠足迹到科，域的金融赋能，每一步实践都镌刻着“服务地方”的初心。未来，郑州银行将持续以转型深化破解发展难题，以专业能力匹配 “五个强省” 建设需求，在金融助力中部崛起的征程中，以“敢闯敢干、精耕细作”的实干姿态续写新篇，让金融活水奔涌澎湃，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章贡献郑银力量。
