联系方式：15001380073 跨界商业模式是最近这几年特别火的。在现有的这段时间和未来十年，将是企业金融化的时代。第一环保作为徐刚跨界商业模式的经典案例，有效实现企业资源同政府政策和银行金融系统组合对接，与实现了政府、银行、公司的六重商业模式跨界。
第一环保经营了快十年，每年平均两三千万营业额，利润只有百分之十。同行竞争激烈，回款周期漫长。办公人员只有十几人，办公面积一百平米左右，从成本扣除人员工资、银行账款，企业经营更加拮据。生死攸关之际，第一环保公司老板吴总加入徐刚跨界商业模式，寻求问题解决之道。
改变现状首先从改变思维入手。徐刚跨界商业模式曾服务百位成功企业，也造就了企业家身价和社会行业地位的速增。徐刚跨界商业模式的真实案例背后有怎样的新商道和新思维，带着虚心请教和立志拯救企业的决心，吴总跟着跨界商业模式专家徐刚学习跨界商业模式创新风暴，换框突破，实现利润翻倍增长。吴总获益匪浅，并主动邀请徐刚做企业的首席跨界商业模式策划专家操刀这场企业大变革。
多维度的结构跨界发展，让利润来自两个模式的交际处，是徐刚跨界商业模式理论之一。随后，跨界商业模式专家徐刚深入吴总企业考察现状，针对痛点研讨出一条跨界商业模式落地方案，从品牌包装到营销策划使第一环保摇身一变成为具有科技含量的创新型企业，并对企业的社会责任感和吴总本人的社会公信力予以塑造;徐刚启动六重跨界商业模式让第一环保获得了政府信任并给与政策扶持，引荐银行获得金融贷款支持，以富士康作为上游客户重点帮扶，统一办理银行金融体系服务，各个同行也愿意一起来做，客户不用买单，银行愿意出钱，向上游客户提供专业服务。第一环保还增加了各地分公司，每个分公司又把服务商和同行吸引进来共享跨界商业模式巨大红利。在徐刚跨界商业模式辅导下，2016年11月17日，第一环保在全国中小企业股份转让系统成功挂牌，股票代码839878。
徐刚跨界商业模式落地实施中的策划是极具颠覆性的，对企业重新定位，重构商业卖点和交易结构。第一环保的跨界商业模式的关键是如何跨界六重思维，如何同政府黏合在一起，如何以政府背书撬动银行，以信用体系获得支持，再同客户与同行共享胜果。吴总非常感恩徐刚跨界商业模式给第一环保带来二次创业的巨大红利，吴总也号召同行一起进入徐刚跨界商业模式课堂，用全新的商业模式和思维，突破企业发展瓶颈和销售现状，实现企业商业模式跨界和结构升级。
