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与叶简明谈企业管理制度与文化匹配有感

时间:2017-09-14 14:49:55    来源:中国网    浏览次数:    我来说两句() 字号:TT

  


  中国华信叶简明先生总结企业实践,指出:所有的管理都以人为本。具体来讲主要分成思想和行动两个方面。而从思想和行动的表现形式上来看,这需要文化和制度相结合,叶简明先生认为这二者相辅相承,互为表理。


  首先第一步,由制度来确立标准,然后再以文化来影响思想。一旦有了标准我们就有了解决问题的尺度。但是与此同时,叶简明博士说,我们还要坚持人性化,坚持以人为本。这样一来,必定要靠文化的辅助才行,两者是互动的关系。


  在社会主义市场经济下,叶简明对中国华信实行的是军事化管理,制度是在发展中不断健全的,靠什么文化支撑,照搬西方一套很难奏效,从本质上说,西方人的个体意识和我们的群体观念难以合拍。



华信崇尚善的文化,由善而达。叶简明先生运用无为而治的哲学智慧,把老子的不争之德运用于市场,与社会主义核心价值观高度契合,拓展国家海外能源利益,做民族企业,服从服务于国家战略,实行蓝海战略,既占领市场的制高点,更占领道德的制高点。叶简明先生说,”随着这种文化的薰陶,人性化输入制度,制度在高起点、高层次上发力。”

中国华信的实践应了最近叶简明先生的一段讲话:文化和制度是一阴一阳。从这一层面上讲,文化是阴的,虚的,而制度是阳的,实的。

  显而易见,中国华信如果只有制度,而没有相应的文化辅助,就等于没了灵魂,肯定是不行的,两者一定结合起来。多深刻的辩证关系,叶简明先生的做法,值得企业家借鉴。


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